园林工程项目管理(新) 工程技术咨询单位的项目管理 工程技术咨询单位的工程项目管理.ppt

《园林工程项目管理》课件 工程项目主要参与方的项目管理 【重点】 1、工程建设的主要参与单位 2、各参与单位的项目管理任务（业主、承包商、工程项目管理单位） * * 3 工程技术咨询单位的工程项目管理 * * 工程咨询的工程项目管理主要是单位内部的项目管理。 工程咨询的对外服务工作过程一般可以划分为接受委托、组织实施、成果提交、工作总结和后期服务5个阶段。在这5个阶段内，工程咨询单位应该做好以下内部管理工作： 1．接受委托阶段 1）要详细了解业主和工程的基本情况资料 2）要仔细推敲合同 3）要认真编写咨询工作大纲 2．组织计划实施阶段 1）要组建优秀的项目团队 2）要进驻现场或进行现场调研 3）要注意工作的协调 * * 3.成果提交阶段 将工作成果正式交付给委托方时，应该要求委托方对工作成果进行签收。并同时做好成果资料和委托方的签收文件的归档工作。 4.工作总结 工作成果交付委托方后，项目团队应该要对工作经验和教训等进行总结。一方面可以为今后的工作积累经验，也可以不断提高服务质量。 5.后期服务 工程咨询单位在适当的时候，对委托方要进行必要的回访，一方面可以了解以往工作的实际效果，也可以听取委托方对本单位工作的意见，还可以为双方以后的合作创造机会。 3 工程技术咨询单位的工程项目管理