- 1、本文档共4页,其中可免费阅读2页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中层管理人员必备的实战管理技能主办上海普瑞思管理咨询有限公司时间年月日地点中国上海费用元人包括授课费讲义证书午餐等课程背景中层管理者既是推动和帮助企业发展的主要力量是影响企业最重要的群体也是会扮演阻碍企业发展的重要力量拖垮企业最重要的群体由于在管理体系中的特殊位置一一中坚力量但他们也时常遇到一些困境处于尴尬局面决策层批评太同情员工不执行命令员工批评没有人情味只顾抓工作作为一名中层管理者如何处理好自己员工和组织各部之间的关系如何完成公司下达的任务做出业绩如何成为企业战略思想和战略目标的推动者呢这当
MTP中层管理人员必备的实战管理技能
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间:2010年07月23-24日
地点:中国?上海
费用:2880元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等) 课程背景
中层管理者既是推动和帮助企业发展的主要力量、是影响企业最重要的群体,也是会扮演阻碍企业发展 的重要力量、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置一一中坚力量,但他们也时常遇到一些 困境,处于尴尬局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工批评没有人情味,只顾抓工作。作为一名 中层管理者,如何处理好自己、员工和组织各部之间的关系?如何完成公司下达的任务做出业绩?如何成为 企业战略思想和战略目标的推
文档评论(0)