施工组织与管理 施工进度控制 8.1.2施工进度控制.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 九江职业技术学院 建筑工程学院 主讲人：刘秉岳 Construction Organization And Management Contents 目录 1 2 施工进度控制概述 施工进度计划的实施 3 施工进度计划的比较方法 4 施工进度计划的检查与调整 5 施工进度计划控制总结 1 施工进度控制概述 1.施工进度控制概述 1.施工进度控制概念 施工进度控制是以项目工期为目标，按照项目施工进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。 　　施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。 1.施工进度控制概述 施工进度影响因素 项目经理部内部因素 相关单位的影响因素 不可预见的因素 1.施工进度控制概述 3.施工进度控制的措施与主要任务 ①组织措施；②技术措施；③合同措施；④经济措施；⑤信息管理措施 措施 施工进度控制的主要任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 主要任务 1.施工进度控制概述 4.施工进度控制程序 　　(1)依据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开、竣工日期。 　　(2)编制施工进度计划。 　　(3)向监理工程师提出开工申请报告，并按照监理工程师所下达开工令的指定日期开工。 　　(4)实施施工进度计划。 　　(5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 1.施工进度控制概述 5.施工进度控制方法 　　(1)在进度计划实施过程中定时检查，记录实际施工进度情况。 　　(2)将实际施工进度与计划进度对比，分析偏差。 　　(3)根据工程实际情况，实行动态调整，反复进行，直到工程竣工验收为止。 2 施工进度计划的实施 2.施工进度计划的实施 1.施工进度计划的审核 　　项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有： 　　(1)项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理；进度安排能否满足施工合同中工期的要求；是否符合开竣工日期的规定；分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。 　　(2)施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，能否保证施工质量、安全需求。 　　(3)施工程序和作业顺序安排是否正确合理。 　　 2.施工进度计划的实施 1.施工进度计划的审核 　　项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有： 　　(4)各类资源供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡。 　　(5)总分包之间和各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰。 　　(6)总分包之间的进度计划是否相互协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。 (7)对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案。 　　(8)各项保证进度计划实现的措施是否周到、可行、有效。 　　 2.施工进度计划的实施 2.施工进度计划的实施 　　进度计划的实施就是按照进度计划开展施工活动，落实并完成计划。施工进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。为保证各项施工活动按进度计划所确定的顺序和时间进行，保证各阶段目标和总目标的实现。项目部应该做好以下工作： 编制月（旬）作业计划 签发施工任务书 做好施工进度记录 做好施工调度工作 2.施工进度计划的实施 2.施工进度计划的实施 　　进度计划的实施就是按照进度计划开展施工活动，落实并完成计划。施工进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。为保证各项施工活动按进度计划所确定的顺序和时间进行，保证各阶段目标和总目标的实现。项目部应该做好以下工作： 编制月（旬）作业计划 签发施工任务书 做好施工进度记录 做好施工调度工作 3 施工进度计划的比较方法 3.施工进度计划的比较方法 施工项目进度比较与计划调整是实施进度控制的主要环节，施工项目进度比较分析是进行计划调整的基础。常用的比较方法有以下几种： 横道图比较法 S曲线比较法 香蕉型曲线比较法 匀速进展横道图比较法 非匀速进展横道图比较法 前锋线比较法 列表比较法 3.施工进度计划的比较方法 横道图比较法 3.施工进度计划的比较方法 S曲线比较法 S 曲线比较法是