施工企业经营与管理 情境4.5：固定资产投资策略 训练情境三 实训第三年经营3固定资产投资策略.ppt

任务3 固定资产投资策略 经过几年的经营，多数模拟企业都新购了生产线，有些企业新购了大量半自动生产线，有些企业新购了全自动生产，还有些企业新购了柔性生产线，随着生产线的添置，有些企业购买了B厂房。 任务： 请你为模拟企业制定固定资产投资策略 【任务引入】 任务3 固定资产投资策略 在企业经营沙盘模拟训练之初，很多学员都不知道如何进行生产投资，常常处于盲目和冲动的状态，一年买回来几条生产线，却没有足够的流动现金来维持企业运营，造成生产线刚买回来就卖掉，或新购生产线扩大产能后，生产出来的产品因无法获得足够的订单而滞留在仓库，导致成品积压和资金紧张。 【任务分析】 任务3 固定资产投资策略 表5-10 生产线的基本情况 一、生产线类型投资策略 生产线 购买价 安装周期 生产 周期 年产能 转产周期 转产 费用 维护 费用 手工线 5M 无 3Q 1.33个 无 无 1M/年 半自动 8M 2Q 2Q 2个 1Q 1M 1M/年 全自动 16M 4Q 1Q 4个 2Q 4M 1M/年 柔性线 24M 4Q 1Q 4个 无 无 1M/年 任务3 固定资产投资策略 生产线投资可以从投资回收期、生产的成本费用、转产的方便性等方面考虑 1.投资回收期法 表5-11 生产线投资回收期核算表 生产线 产品 投入 安装时间 每年产出 平均单价 单位成本 年毛利 固定费用 回收期 维护费 财务费用 手工线 P1 5 0 1.33 4.4 2 3.19 1 0.25 2.57 半自动 P1 8 0.5 2 4.4 2 4.80 1 0.4 2.85 全自动 P1 16 1 4 4.4 2 9.60 1 0.8 3.05 柔性线 P1 24 1 4 4.4 2 9.60 1 1.2 4.24 任务3 固定资产投资策略 续上表 手工线 P2 5 0 1.33 6.7 4 3.59 1 0.25 2.14 半自动 P2 8 0.5 2 6.7 3 7.40 1 0.4 1.83 全自动 P2 16 1 4 6.7 3 14.80 1 0.8 2.23 柔性线 P2 24 1 4 6.7 3 14.80 1 1.2 2.90 手工线 P3 5 0 1.33 9.2 6 4.26 1 0.25 1.66 半自动 P3 8 0.5 2 9.2 5 8.40 1 0.4 1.64 全自动 P3 16 1 4 9.2 4 20.80 1 0.8 1.84 柔性线 P3 24 1 4 9.2 4 20.80 1 1.2 2.29 任务3 固定资产投资策略 续上表 手工线 P4 5 0 1.33 9.9 8 2.53 1 0.25 3.92 半自动 P4 8 0.5 0.5 9.9 6 7.80 1 0.4 1.75 全自动 P4 16 1 1 9.9 5 19.60 1 0.8 1.90 柔性线 P4 24 1 1 9.9 5 19.60 1 1.2 2.38 任务3 固定资产投资策略 2.成本费用法 表5-12 成本费用法选择生产线 生产线 产品 目标产出 生产线数 资金投入 加工费 维护费 前三年折旧 平均折旧 利息费用 厂房租金 总费用 1 2 3 手工线 P1 4 3 15 4 3 0 6 3 3 0.75 3 13.75 半自动 P1 4 2 16 4 2 0 6 4 3.33 0.8 2 12.13 全自动 P1 4 1 16 4 1 0 5 4 3 0.8 1 9.80 柔性线 P1 4 1 24 4 1 0 8 5 4.33 1.2 1 11.53 任务3 固定资产投资策略 续上表 手工线 P2 4 3 15 8 3 0 6 3 3 0.75 3 17.75 半自动 P2 4 2 16 4 2 0 6 4 3.33 0.8 2 12.13 全自动 P2 4 1 16 4 1 0 5 4 3 0.8 1 9.8 柔性线 P2 4 1 24 4 1 0 8 5 4.33 1.2 1 11.53 手工线 P3 4 3 15 12 3 0 6 3 3 0.75 3 21.75 半自动 P3 4 2 16 8 2 0 6 4 3.33 0.8 2 16.13 全自动 P3 4 1 16 4 1 0 5 4 3 0.8 1 9.8 柔性线 P3 4 1 24 4 1 0 8 5 4.33 1.2 1 11.53 手工线 P4 4 3 15 16 3 0 6 3 3 0.75 3 25.75 半自动 P4 4 2 16 12 2 0 6 4 3.33 0.8 2 20.13 全自动 P4 4 1 16 4 1 0 5 4 3 0.8 1