薪酬管理入门课程.pdf

薪酬管理课程之入门课程（第一课：全面薪酬管理理论及知识点） 人力资源管理分为六个管理系统分别为： 人力资源战略与规划系统、 人力资源招聘与配置系 统、人力资源培训与开发系统、人力资源目标与绩效管理系统、人力资源薪酬福利（激励管理） 系统及人力资源制度与员工关系管理系统，这六大管理系统相辅相成，虽然各自有独立的部分， 但这六大系统是互相作用的，其中核心模块就是薪酬福利及绩效管理系统，在这里只先对薪酬管 理进行阐述，薪酬管理是一门很大的课程，讲求变化精微，因为薪酬系统任何一点细微的变化， 都会带来其他几个模块的变化，没有 150 个课时以上是肯定无法讲透，这里只能先做为一个入门 级课程进行引导。 一、全面的薪酬管理设计及理论基础如下图： 提供设计理论基础 1、设计的目的与目标 收入 薪酬的形成及其作用机理 2、设计的对象及其运行和运行的影响 因素 组 3、设计的效果及影响因素预测 员工维度 利益 织 维 回 报 度 组织保障与机制保障 薪酬设计 报 酬 薪酬 薪酬体系 设 反 计 馈 成本 制度 结构 政策 薪酬管理 绩效 薪酬体系运行系统 效 偏 偏 动力 员 工 公司绩效 果 差 差 部门绩效 投 岗位绩效 评 诊 纠 入 能力 运行系统影响因素 估 断 正 从上图中，薪酬分为两个维度：一是员工维度，二是组织维度。从员工维度来说员工希望从 其投入（无论体力劳动还是脑力劳动）中获得回报、报酬也就是薪酬，从组织维度来说也会从组 织的利益及成本来考虑也要考虑给予员工相应的薪酬，其实两者是一致的，只是站的角度与维度 不同而已。那么从组织层面更关注的还是组织绩效，组织绩效是员工绩效及员工薪酬最重要的基 础，没有组织的绩效谈薪酬、谈管理都是无本之末，没有根据没有意义的去谈，当然在整个薪酬 管理过程中，我们如何进行薪酬管理和薪酬设计我们需要一系列的理论和工具去指导。 在整个薪酬体系中，我们需要考虑三个点：一是薪酬制度体系：我们首先考虑整个人力资源 战略，尤其是组织战略对薪酬体系及薪酬制度的影响，二是薪酬的组织结构及薪酬的构成，三是 公司的薪酬政策及国家的