项目技术管理检查评分表 (按局办法调整).xls

（作废）2014年局、公司质量专项治理 （作废）总分 （作废）绿色施工考核表 （作废）过程技术管理考核表 局专项治理处罚涉及方案准备内容 项目技术管理检查评分表 Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area Print_Area 项目技术管理检查评分表 项目名称： 规模： 施工阶段： □基础/□地下室/□主体/□二次结构/□装修 项目经理及联系电话： 单位名称： 检查人： 接受检查人： 检查日期: 序号 评价项目 评价内容 分值 扣分标准 得分 检查记录 检查依据 检查方法 一 项目技术组织保障体系 （13分） 项目总工程师设置 1、未按要求设置项目总工程师（任职文件）； 2、未在岗； 3、项目总工技术职称不符合岗位设置要求（工程师职称中级或以上）； 4、技术资料中技术负责人与项目总工程师不一致； 第1-2条不符合，扣3分；第3-4条不符合，每条扣1分；该子项分值扣完为止。 建二三通(2012)34号 建二通(2009)146号 检查质量管理责任书及签名， 检查任命书 技术管理机构、 人员设置 1.未按项目岗位设置要求设置独立技术管理部门，第一大评价项目为0分； 2.未在项目岗位设置中明确技术部门各专业人员数量； 3.未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、资料员等人员（或未持证上岗），每缺1人或证扣1分； 4.未建立绿色施工暨降本增效管理体系，并设置相应管理机构； 5.未完整留存公司(分公司)对项目部的技术检查、整改记录； 第2、4、5条不符合，每条扣1分；该子项分值扣完为止。 无组织机构图，应有制作人、审核人、审批人。 绿色施工暨降本增效管理体系应有每个人的职责，相关人员全部签字。 人员证书数量不足，需要有取证计划。 建二三通(2012)34号 技术管理手册（2010） 局考核办法 检查人员及证件 技术管理职责 1. 未建立完整明确的各岗位管理、分工职责； 2. 各岗位管理职责明细不明确、全面； 3. 职责分工未明确到个人，缺少责任人签字确认； 不符合每条扣1分；该子项分值扣完为止。 缺少总工和质量总监岗位职责。 技术管理手册（2010） 查阅资料 技术管理制度 1. 未建立完整的项目技术管理制度；（至少应包括图纸会审及交底、变更洽商、资料及收发文、方案、交底、培训、实验、测量、计量、科技等） 2. 项目技术管理制度未结合项目实际； 3. 各项管理未严格执行项目技术管理制度； 4. 照搬其他项目制度； 5. 照搬公司制度，针对性、可操作性不强； 不符合每条扣1分；该子项分值扣完为止。 应有审批手续。 建二三通(2012)34号 技术管理手册（2010） 二 施工组织设计管理（12分） 编制 1.在开工(施工)前，完成（整体或阶段性）施工组织设计编制及项目内部审批，未及时完成施组编制，该子项0分； 2.施工组织设计中无绿色施工及降本增效单独章节，该子项0分； 3.施组编制内容不完整，不符合公司（局）的有关文件要求； 4.可操作性和针对性不强，与现场施工情况不相符；有投标施组的相关内容； 5.施工组织发生重大变化，未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批； 6.未按照各级审核意见作针对性修改并附修改说明； 第3-6条不符合,每条扣1分；该子项分值扣完为止。 内部论证应在开工前完成 建二三通(2014)116号 建二通（2014）452号 以下类似项相同 审批 1.未按公司相关文件规定完成审批程序； 2.审批完成后，施组已装订成册存档； 3.局名义承接工程无公司总工审批授权书（或扫描件）； 4.在开工(施工)1个月内完成合规审批手续（检查公司内部审批截止时间）； 第1-3条不符合每条扣1分，第4条不符合扣2分；该子项分值扣完为止。 无安总的授权委托书。 交底 1.项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底； 2.交底签字不齐全，交底日期不明确或在大面积施工之后； 3.交底内容针对性和可操作性不强，内容不齐全、不完整； 第1-2条不符合每条扣1分；第3条每发现1条无针对性内容或缺项扣1分；该子项分值扣完为止。 所有人均要参加施组交底。 建二三通(2014)116号 技术管理手册（2010） 以下类似项相同 三 施工方案管理 （26分） 1、检查方案不少于5个，其中方案编制计划为5分占比权重19%、技术方案21分占比权重81%； 2、如某分项工程存在无方案施工则该分项评价均为0分； 3、检查过程中如存在明细外的其他重要方案，可根据项目实际情况增补考核分项工程； 4、方案的持续改进、完善在实施中第3条考核。 方案编制计划 1.方案编制计划未按照公司发布样板编制，扣1分；编制计划缺项的，扣1分/项； 2.P6中，非危大方案（D类）计划审批完