简历筛选技巧培训.ppt

人力资源管理实战班 招聘与面试  本课程收益 懂得如何选择招聘渠道及招聘广告的撰写 2、掌握参加招聘会的程序及注意事项 3、掌握筛选简历和申请表的方法 4、掌握面试的类型并灵活运用面试技巧  授课思路与方式 提出问题 解决问题(理论依据) ■实战训练(方案设计、案例分析) 注重参与  需要达成的共识 请您将手机开在振动上 请您积极参与教学活动 上课期间请勿走动。 谢谢合作  课程内容导航 第一部分招聘实施 第二部分面试技巧  12.06.2020  目前企业之怪状 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必 生非=破坏性的干 10%的人正在等待着什么=不想干 20%的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、胡干 10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动 只有15%的人属于正常范围,但绩效不高=勉强合格  什么是招聘 企业为了发展需要,根据人力资源 规划和工作分析的要求,寻找、吸引有 能力又有兴趣到企业任职的人员,从中 选出适宜的人员予以录用的过程。  问一个问题: 东认为招聘工作是否容易? 为什么?  招聘计划编写的步骤及内容 1、获取人员需求信息:岗位名称、人数、任职资 招聘工作 格、到岗时间等 职责、培训 1、布展 和发布渠道 2、筛选简历 资料、选择考核方案 制定招聘计 由请表 录用的策略 广告、租金等 实施招聘 1、多重淘汰 起止时间及工作内容 2补偿式 、录用 1、成本效益评估 2、数量质量评估 四、招聘评估一3、信度和效度评估 五、招聘总结 1、是否完成招聘任务 、好的方面、不足的地方 3、改进措施