群策群力团队引导技术.ppt

团队引导技术  概形 引导的概含 引导是一套万法,帮幼群体能够更加有放的硏讨和做象,朊有 艺术性也有科学性。引导的方法和王具茲励大家貢献各自不同的背景 知识、经骀、价值、兴趣及能力,做出高质量的决策,提升生产力 改善团队动力。总之,引导提升人与人之拘、群体与群体之间的至动 品质,使之更加聚魚在成果上。  过程和内容 内容 过程  提向披能 盘点讨轮法 六类提向法  焦点讨纶法 客观性 反应性 詮释性 决定性 jective Reflective Interpretive Decisional 你听到了什么 你有哪 你认为连些内■今与将采取什 容 必感受? 容有价值的原因 么动来应用疲 是什么 们所学的内容  六类提向法 引导式提的目的与意义 引导式提问是引导者与小组互动的最重要的方式。通过引导式提 向,达到邀靖叁与,聚魚主题,嫂集信息,澄清确认,骀征假设」 引发思考,澈发创新等诸多目的。  六类提向法 感受 类问 向题 了餅更 多类向 两银类 第 魔法俸 问题 向题  三、工具  团队研讨的框架 发散朝动 荡 期  研讨型会议的原则 目标清 通力合 有参与 晰的愿 下的团 感的过