绩效管理分享李总.ppt

绩效管理分享 分享人:孳久强 2014年11月16日 本次交流的目的 岁乱和;效曾援胤义,阶值和區 绩放管理的本质和宽义 绩效管理就是通过一系列的措施琱动全灵的 适力和创造性,围绕企业嵘略目标、年度 目标、部门或,丘目标(或者是挛度、月 度和专项工作目标)开展一系列的措施和 机制创新,实现从尿果为辱应的全过程的 经营管理活动。 发现人才、培养人才从业余到专业代过渡 绩效管理的基本体系 目标体系(明确的、可量化、可挑战、可实现 措疮体系(有责任玉体、有措施、疒时间节 点、有奖延) 评佔体系(有沟通、有表单、有会议检查) 激励体系(物质、精种、电网 基于对炱工的管理三大核心 管理意愿(心动)——缺梦想和机制 管理能力(脑动)——缺创新 管理抗行力(手动)——缺死死“盯”侄的 机荆(记佞:抗行力是盯些来的)