岗位职责（技术部长）.doc

PAGE 2 项目部技术部长岗位说明书 中国建筑项目管理表格 项目部岗位职务说明书 表格编号 CSCEC-PM-0302 项目名称及编码 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目 一、岗位基本信息 岗位名称 技术部长 所属部门 技术部 定员人 二、岗位职责概述： 施工方案管理（编制、评审、交底、验证、总结）；图纸会审、设计变更及技术核定单管理；日常技术工作及现场配合；科技创新成果汇总；工程测量管理；配合竣工结算及工程交竣； （1）主要职责与工作任务 职责一 职责表述 施工方案管理 工作依据 公司35#文件 具体工作任务 备注 按照方案编制计划完成并跟踪，并摘捡出工序施工标准模块 P6平台 根据方案的不同级别(分公司、内部评审)，召集相应人员对方案的内容进行论证评审，提出意见，编制人员进行修改，评审内容形成评审记录及会议纪要，留影像资料。 方案内部论证 主要方案进行施工过程演示，可采用PPT或动画方式 方案内部论证 按照公司的要求方案进行网上审批，及时跟踪审批状态并修改完善。 OA网批流程 方案编制人员审批完成后（并保证在方案内容实施前5天内完成），对项目各部门管理人员及施工队主要技术人员进行的方案说明。 方案交底记录表 方案在现场实施过程中与工长及相关人员对方案内容实施情况对接检查、落实现场是否按照方案执行。 方案验证记录表 对工程类型、特点和方案实施过程中的难点、要点进行汇总，积累相关工程的技术方案经验，要求在方案实施完成后三个月内完成 方案总结记录 职责二 职责表述 图纸会审、变更洽商管理 工作依据 图纸、会审要点、技术管理手册 具体工作任务 备注 施工前及每层（区段）施工时，核对图纸的错、缺、漏、不清；各专业图纸质检的矛盾以及现场提出的各种无法实现图纸意图的地方，将问题汇总，及时沟通设计院，形成图纸会审、设计变更或技术核定单文件 图纸会审 设计变更 技术核定单 就图纸会审、设计变更及技术核定单内容对现场施工人员、商务人员等进行交底。 交底文件 建立会审变更核定单备忘录，及时登记完成情况及签认进度；按工程资料要求对图纸会审、设计变更及技术核定单及时进行编目和整理。 备忘录 分项目录 职责三 职责表述 日常技术工作及现场配合 工作依据 技术管理手册、临建标册、图纸、绿色施工指导手册、规范图集 具体工作任务 备注 施工现场总平面布置，并配合工程部实现有效管理 各阶段总平图 临建区内办公生活用房的布置 临建施工图 编制工程概况表及各阶段材料技术参数表，按照施工顺序，将主体施工阶段、二次结构阶段、装修阶段、安装阶段所使用的各种材料的技术参数列表，下发并归档。如有变更应及时更新。 工程概况表 各阶段材料技术参数表 编制工程试验清单，以常规试验总表为基础，将本工程各阶段所需完成的工程试验进行列项列表管理。 工程试验列项清单 按照贯标要求，建立本项目的规范目录并及时更新，管理本项目纸版规范 规范图集清单 如有需要，完成工程实施中各种工程量的计算，如：钢筋、模板、混凝土、周材、防水、砌体等，配合现场提出构件加工单，如烟风道加工单 各类加工单 根据图纸及项目管理要求，对分包商及分供方提出书面技术要求 技术要求 对现场发生的各种问题进行处理，制定切实可行的技术措施 技术措施 配合完成材料进场检验、主要分部分项工程验收、外架机械安装完成使用前验收。主要从技术角度检查与图纸、规范及方案的相符度。 验收单 针对现场发生的各类突发事件及临时的变化，对工序或分项提出技术要求 绿色施工措施编制，配合现场实施，总结实施成果及汇报资料 完成项目PKPM平台技术管理模块录入工作 参加质量例会及质量分析会，提出质量问题及改进的技术措施 职责四 职责表述 科技创新成果汇总、QC、贯标 工作依据 科技成果编制方法、三体系文件 具体工作内容 备注 参与QC活动的策划、实施、总结 QC资料 编制本工程拟实行的新技术新工艺计划；新工艺、新技术应用的方案编制、交底、现场实施检查以及实施完成后的总结（影像资料） 新技术应用计划 对工程应用的新技术、亮点工艺形成的科技成果进行管理，及时编制科技论文、工法、成果总结等 工法、论文、科技进步 根据贯标体系的分工，完成技术部分的贯标，日常资料的积累 贯标资料 职责五 职责表述 工程测量 工作依据 施工图纸、规范、技术管理手册 具体工作内容 备注 熟悉图纸及变更洽商，编制施工测量方案并报审、整理归档 测量方案 组织项目测量工作，工程施测并填写施测日记，保存原始记录；工程复线（管控点报分公司复核）；测量资料填写报审及整理归档 施测日记 分项目录 维护检定管理测量仪器，形成仪器台账、检定资料 台账、检定资料 塔吊基坑、建筑物沉降及其他需要施测项目的内部监测，留存原始记录 原始记录 职责六 职责表述 配合结算及工程交竣 工作依据 竣工图编制