邮政局农资连锁配送业务优秀事迹材料.docVIP

解读ⅩⅩ局农资连锁配送业务，金钥匙开启大市场 邮政局农资连锁配送业务优秀事迹材料 家住ⅩⅩ陆良县小百户镇章伯村的陈绍新老师这两天心里直乐：自从他使用了小百户邮政所乡邮员推荐的农都乐和保德后，他地里种的洋竽比别家的长得好，5月初洋竽上市后卖了个高价每公斤1.4元。小百户镇党委书记高海荣说：小百户镇占全县面积的四分之一，从镇上到各个自然村有700多公里，交通不方便。这两年，邮局不仅把娃娃们的教科书、录取通知书送上门，还替政府把农村计划生育扶助金和奖励金发到户，现在村民打个电话乡邮员又把大家需要的农资送上门，方便了老百姓，也为政府解了忧，真是好事情。 去年10月起，ⅩⅩ市邮政局在全市开展了农资连锁配送业务，陆良、师宗县局凭借农资这把金钥匙开启了农村市场的大门，并且成为当地政府和老百姓关注的一个亮点。农资配送业务的开展对传统的邮政经营管理带来了什么影响？对农村邮政的发展带来了什么启示？ 启示一：因地制宜　灵活经营 陆良县水果蔬菜站技术员王尚贤家住中枢镇，是有名的果树专家，农户们在种植中碰到“疑难杂症”时，经常向他请教，让他帮助“开处方”。当听说邮政配送农资时，王尚贤开始很怀疑，在自家的地里试验后，他发现效果很好，为了让果农们都能有个好收成，他又把产品介绍给许多农户。经过王尚贤宣传，现在中枢镇5000多亩果树有2400多亩用上了邮政配送的农资产品，短短2个月时间销售农资2万多元。如今有40多名王尚贤这样群众喜欢的庄稼“医生”已成为陆良县局农资配送的代办员。县局本着设立精品网点的思路，在小百户和板桥镇邮政所设立农资专柜，成为了当地农资销售的样板店。县局给投递员的自行车和摩托车挂上农资产品宣传标识，投递员走到哪流动宣传销售就到哪。正是通过直营、代办、加盟等多条腿走路的方式，邮政农资配送在不到一年的时间开展得红红火火。 启示二：严格制度　规范管理 农资连锁配送业务是一项全新的业务，没有现成的操作模式可以借鉴。怎样保障业务健康有序发展？怎样规避经营风险？师宗县局总结了一套业务管理办法，明确了业务操作流程和工作人员职责，做到请领有登记、保管有专人、存放有专地。各支局所都建立台账，对进销严格登记。在进货时采取订单要数方式，不允许赊销，有效地防止了“坏账”出现，保证了业务资金的安全。在财务管理上，本着从严从细的原则，建好实物账和资金账，按时上报，及时上划资金。截至今年4月，师宗局累计进货15.2万元，销售14.3万元，收款率高达94%，上缴市局回款率达53.5%，货物、资金沉淀较少，有效地规避了经营和资金风险。 启示三：有效调整业务结构 陆良县小百户地广人稀、经济欠发达，长期以来邮政所业务收入主要来源于报刊和集邮，但由于市场空间小业务收入一直徘徊不前，ⅩⅩ年完成业务收入4.7万元，支出却达6.8万元。怎样拓展市场为所里找一个吃饭业务成为小百户所负责人谢峰的一块心病。自开展农资配送业务后，依托邮政农资配送站和15个代办点，小百户所今年1—4月销售农资4万元，实现收入1.6万元，农资配送收入占全所收入的52.1%，有了农资配送这样一个可持续发展的支撑业务，谢峰完成今年7万元收入任务的信心足了。农资配送业务的强势拉动在师宗局大同邮政所也同样显现，今年1－4月大同所完成农资配送收入9988元，占全所业务收入的64%。 陆良和师宗都是典型的农业县，陆良县全年销售各类种子337万吨、各种肥料13万吨、农药564吨，ⅩⅩ年师宗县农资产品约消耗1亿元，其中用于购买农药的就达600万元左右。一方面市场空间很大，另一方面ⅩⅩ大部分县局业务收入主要靠储蓄、报刊、集邮，其中储蓄业务占了较大比重。随着国家对邮储政策的不断调整以及传统业务市场的萎缩，而集邮等高效业务在农村需求较小，农村地区邮政运营尤其是农村支局所如何发展对于ⅩⅩ这样一个以农业为主的省份来说是困扰各级邮政部门的难题。以师宗为例，师宗局下辖8个邮政所只有1个能完成年业务收入任务，而用于支撑邮政所的成本却远远高于业务收入。ⅩⅩ年师宗局完成函件业务收入8.17万元，包件收入6.89万元，汇兑收入7.17万元，而去年7月至今年4月仅10个月时间，农资配送就实现收入5万余元。今年1－4月，师宗6个所农资配送收入占业务收入的比重达53%，陆良6个所农资配送收入占业务收入的比重达40%，农资配送作为一项新业务发展之迅速、潜力之大可见一斑。开展农资连锁配送对于边远地区、业务较单一的邮政所来说是一项能够拉动业务收入增长的稳定的业务，对于承担普遍服务任务较重的ⅩⅩ邮政来说不失为一条促进农村邮政增收、调整业务结构、健康持续发展的有效途径。 启示四：政府扶持是业务开展的关键 农资配送是邮政服务“三农”的具体体现，既拓展了业务、开拓了农村邮政市场空间、减少了亏损，又赢得了地方政府的支持。邮政农资配送在ⅩⅩ受到了市、县、乡镇各级政府部门的