《企业领导班子年度述职述廉报告》.docxVIP

企业领导班子xx述职述廉报告 姓名： 单位： 日期： 年 M 日 企业领导班子xx述职述廉报告 省局考核组各位领导、同志们： xx年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作 目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领 广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文 明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考 核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班 子建设情况报告如下： 一、主要目标完成情况 xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又 十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全 局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。 xx年3月，我局 取得了公路工程施工总承包一级资质， 成为xx系统唯一拥有水利水电、 公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予全国优 秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国建筑安全生产先进集体、省 直文明单位，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护 工程新建州河暗渠工程被水利部授予 xx水利系统文明建设工地称号， 完成和超额完成了各项目标任务。 （一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展 我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、 西部开发、治淮工程和公 路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场， 完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健 康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外 工程中标13项，中标额2.26亿元，完成xx目标任务的103%为明年的 生产任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场， 把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了项目部本身就是经营开 发部的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时， 充分发挥窗口和桥梁作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行） 洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就 是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄 （行）洪区退水闸工程， 是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为 2400m3/s,工程中标额4468 万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设 项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。 完善经营格局，营造良好的经营环境。xx年初，我局适时召开了 经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市 场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了〈〈投标工作程 序》和〈〈投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作 责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公 关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高 标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项 目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营 格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷白行承揽工程，实 现合同额近1000万元。 述职述廉报告范文 本文至此结束，感谢您的浏览 （资料仅供参考） 下载修改即可使用