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财务中心优秀员工评选方案QL-FC04-2014B 财务中心优秀员工评选方案 主控：财务中心 编号：QL-FC04-2014B 批准： 实施日期： 替换文件：QL-FC04-2014 1 目的和原则 1.1评选目的：为提高财务中心员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性，树立榜样，形成良好 的竞争氛围，营造积极进取的工作环境，掀起内部 “比、学、赶、帮、超”的工作热潮，满足公司 发展的要求，落实公司的方针、政策，促进各项工作的深入开展,特制定本方案。 1.2评选原则：坚持公开、公平、公正的原则。 2 评选范围 试用期满的在职员工。 3 评优项目 3.1优秀项目：能为公司或部门管理、技术、流程上改善及效率提升的项目，每月可评选1 个； 3.2优秀员工：从本中心主管级以下员工中评选6人； 3.3优秀主管 （5职等）：从本中心主管级人员中评选2人； 3.4优秀经理 （6-7职等）：从本中心经理级人员中评选1人。 4 评优标准 为了确保评优活动的合理性及公平公正性，故采用多角度评优模式，具体分三方面： 4.1业绩维度：指被评优人通过努力所取得的工作成果和业绩，这种成果和业绩是可以量化 或者验证的，包括KPI、关键工作任务 （月度计划中重要内容及上级领导下达工作任务）等 项目。 4.2态度维度：指被评优人对待工作的态度、处事风格以及个人品德、价值观取向等内容。 例如考勤、工作纪律、合作与服从、心态等。 4.3知识技能维度：指被评优人为了完成各项专业性活动所具备的知识和岗位上所具备的各 种能力。如具备的知识和学历、沟通能力、交际能力、领导能力、判断能力、计划与执行能 力、协调能力等。 4.4每一个主要评优维度是由相应的评优子指标组成，各维度的权重占比为： 主管级 （含）以下员工： 工作态度占15％＋知识技能占15％＋业绩维度占70％ 主管级以上员工：工作态度占15％＋知识技能占25％＋业绩维度占60％ 1 4 第 页共 页 财务中心优秀员工评选方案QL-FC04-2014B 5 评优指标及所用表格 5.1主管 （含）以下员工评优内容 （一） 主管 （含）以下员工评优指标 评价项目 评价标准 权重 1.工作一丝不苟，勇于承担工作责任 责任心 （3分） 2.对工作失误不逃避责任或辩解 3.对上司无敷衍、推诿工作的现象 1.积极维护、严格遵守公司制度和标准以及其他规定 纪律性 （3分） 2.严守公司的秘密和技术成果等信息 1.积极服从上级工作安排并执行落实到位 工作态度 服从性 （3分） 15% 2.服从公司的安排并执行到位 1.善于合作和帮助别人，建立或维护和谐的团队工作环境 协作性 （3分） 2.主动协助上级，同时做好本职工作 3.保持与同事良好的关系 评优期间有请假 （除年假、婚假、丧假、调休外）、迟到 满勤率 （3分）