项目部管理规章制度必威体育精装版.pdfVIP

中铁十五局集团有限公司项目规章管理制度 绵阳市二环路工程第十二标段 项目经理部管理规章制度 总 则 为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能 作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。 项目部工作人员行为规范：爱国守法，政治坚定；忠诚企业， 甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁， 秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服 ；爱护环境， 举止文明。 项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工， 责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工 作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工 资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。 1 中铁十五局集团有限公司项目规章管理制度 第一章 部门工作职责 一、施工技术部 1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。 2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图纸 会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和 关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。 3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计。按照进度计 划，指导各工区施工。 4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现 的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措 施，并验证措施的落实情况。 5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优 化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新” 技术成果应用。 6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底 工作。 7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。完成 变更设计及配合计划完成变更索赔工作。 8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。 2 中铁十五局集团有限公司项目规章管理制度 二、安全质量部 1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安 全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯，积极用三个体系指导 现场施工，建立完备的个人安全质 责任档案。 2、实行工程安全、质 责任追究制度，建立健全各项安全质 量管理台帐。 3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工 程的安全、质 预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进 行检查监督。根据集团公司旁站监控办法，对关键工序和特殊工 序实施旁站监控。 4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题， 及时提出防范措施，并进行限期整后的复查。。 5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质 量合格，及时进行工序质 报验，严格执行上道工序不报验或报 验不合格，不进行下道工序的施工。 6、实行内部安全生产许可证制度。负责本标段安全管理工作， 对施工队实行动态管理，每季度进行考核。 7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与 考核。 8、负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。 3 中铁十五局集团有限公司项目规章管理制度 三、计划合同部 1、根据年度施工总计划，参考施工组织设计，编制工点年度、 季度、月施工计划，明确各队完成工程量及进度要求。 2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定，负责对上对 下经济合同的管理。 3、办理验工计价和结算，编制单项追加预算及其他索赔资 料，增补合同造价。 4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送，协助财 部门完善对内、对外拨付工程款手续，负责竣工决算的办理工作。 5、负责市场调研，组织投标工作。 6、负责工程信息的有哪些信誉好的足球投注网站、整理、筛选、传递工作。 7、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。 8、参加公司内部质 审核和管理评审，适时的组织经济活 动分析。 9、完成领导临时交办的其他工作。