《企事业单位的考核与绩效管理》.docxVIP

学生姓名：■■■ 用户名：■■■■■ 所属教学服务中心：■■ 指导教师：■■■ 企事业单位的考核与绩效管理 【摘要】 随着市场经济与全球经济一体化的逐步深入， 事业单位与其它组织在管理上 的距离逐步拉开，每个事业单位都面临着不同程度的挑战。 事业单位绩效考核、评估作为行 政管理制度创新的有效管理工具， 越来越受到重视。构建以正确政绩观为导向的绩效管理模 式，是事业单位转变工作作风，提高运行效率的需要，对于增强事业单位人员的服务意识、 效率意识、市场竞争意识和创新意识，提升事业单位对于环境的应变能力， 更好的履行职能 具有深远的意义。本文旨在阐述事业单位进行绩效考核管理的必要性， 指出事业单位绩效考 核存在的突出问题，提出了可行性的思路和对策，促进事业单位的绩效管理迈向新的台阶。 【关键词】 事业单位考核绩效管理 【正文】 一、 绩效管理的重要性和必要性 改革开放前，事业单位与其它组织在管理理念和管理方法上的差距并不明显。 然而随着 市场经济与全球经济一体化的逐步深入， 事业单位与其它组织在管理上的距离逐步拉开。 近 年来随着事业单位改革的深入， 每个事业单位都面临着不同程度的挑战， 机构的撤并，经费 的压缩，业务的竞争，民营化的浪潮，种种问题和压力使事业单位再也不能像过去那样对自 身的生存、发展和未来高枕无忧了， 必须提高效率，增强竞争和生存能力才能求得自身的生 存和发展。 当前，事业单位的改革处于刚刚起步阶段。 在事业单位改革的各个方面和环节中， 如何 提高事业单位的效率是不可回避的一个问题， 也是改革的重中之重，它直接关系到事业单位 的经济效益和服务质量。随着我国政治体制改革的不断深化， 事业单位绩效评估作为行政管 理制度创新的有效管理工具，越来越受到重视。认真研究、制订全面科学的事业单位绩效评 估体系，构建以正确政绩观为导向的绩效管理模式， 是事业单位转变工作作风， 提高运行效 率的需要。开展事业单位绩效考核对于增强事业单位人员的服务意识、 效率意识、市场竞争 意识和创新意识，提升事业单位对于环境的应变能力，更好的履行职能具有深远的意义。 本文旨在阐述事业单位进行绩效考核的必要性，指出事业单位绩效考核存在的突出问 题，提出了可行性的思路和对策， 达到激发事业单位员工工作积极性， 提高事业单位整体效 率之目的。 二、 事业单位实施绩效管理的意义 无论组织处于何种发展阶段，绩效考核、绩效管理对于提升组织的竞争力都具有巨大的 推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。我国事业单位在社会发展进程中起着培养和辅助 的作用，很多的社会问题都需要事业单位提供帮助，教育、医疗等等，正因为事业单位作用 和地位的不可取代性，所以做好其绩效管理也显得格外重要。 （一）什么是绩效考核 绩效考核是组织对组织内的成员一段时间的工作、 绩效目标等进行考核， 是前段时间的 工作总结，同时考核结果为相关人事决策 （晋升、解雇、加薪、奖金等）提供依据，这就指出 了绩效考核是事前控制， 也有从绩效考核的过程和结果来说明， 如绩效考核是依据既定的标 准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程 度，以确定其工作成绩的一种管理方法 （王长缨，2006）。绩效评价是指对某个单位、某个地 区的工作，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准， 通过运用一定的数理方法全面、客 观、公正、准确地评价它们所取得的业绩和效益 （冯英浚等，2003）。 通过对上述各位学者对于绩效考核的理解， 总结如下，绩效考核是在工作一段时间或工 作完成之后，对照工作说明书或绩效标准， 采用科学方法，检查和评定员工对职务所规定的 职责的履行程度，对员工个人的发展情况，员工的工作结果进行评价，判断他们是否称职， 并以此作为人力资源管理的基本依据， 保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、 辞退等项工作的科学性（胡学群，2006）。关于绩效管理的含义可谓仁者见人，智者见智。绩 效管理是经理和员工的对话过程， 目的是为了帮助员工提高绩效能力， 使员工的努力与公司 的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展 （崔风玲，2005）。在〈〈绩效管理理 论概要》一书中，著名人力资源管理学专家李业昆先生提出： “绩效管理是从员工绩效管理 出发，实现员工绩效管理与组织的绩效管理的整合，包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、 绩效反馈和绩效结果应用等一系列环节的 一个完整的系统。”成功的绩效管理仅取决于管理 本身，而且很大程度上取决于与管理相关联的整个绩效管理过程 （游思远、向映，2009）。 （二） 什么是绩效管理 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、 绩 效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、 绩效目标提升的持续循环过程。绩效管