项目管理机构配备情况辅助说明资料1必威体育精装版.pdfVIP

(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料 1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2 ）负责对劳务供方管理 项目经理 3 ）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等 进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2 ）负责技术交底工作，建立并健 工程质量记录和施工技术 资料。 3 ）负责本工程的定位验线工作。 技术负责人 4 ）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进 行控制 5 ）积极开展并组织实施QC 活动，针对施工中出现的具体问题 进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证 工程目标的实现。 1）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。 安 员 2 ）建立健全施工现场的安全技术资料。 1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登 ，并提供合格 证明。 材料员 2 ）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。 3 ）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。 1）贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及 公司的质量方针、目标。 质检员 2 ）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的 产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 1）根据月进度提出供料计划。 2 ）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3 ）建立项目部费用汇总台账。 预算员 4 ）对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5 ）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预 算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。 1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并 施工员 落实到施工班组。 2 ）对施工现场的安全生产、文明施工负责。 1