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西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图 项目管理整体工作流程图 招投标市场信息收集 公司领导及造价员招投标市场信息收集 业主招标公告、招标文 件 进行现场踏勘 投标可行性分析，投标策划 以及风险分析、盈亏分析 施 公司资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术 工 投标文件编制，开标、评标 措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制 前 控 合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对 制 中标通知书，主合同签订 应合同条款，规避合同风险 交底合同项目施工内容、施工重点难 公司中标合同交底、学 点 习 合同风险、合同谈判内容 进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重 点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项 合同分析，施工前的前期策划 目实施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备的 资源配置策划，进行合同盈亏分析，自营、分包策划 根据资源配置计划，资金计划 人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计 进行项目预算管理 划 明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等 自营合同、分包合同签订 针对合同风险，制定相应合同条款，规避风险 项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、 项目部组建 人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理 施 施工人员、设备、材料等进场 进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监 工 理 进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施 过 工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进 程 技术交底，进度计划下达 度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录 控 制 施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使 用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保 等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安 工程施工 全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量