财政投资评审中心业务流程.docVIP

评审业务流程 1、收件 评审中心收到财政局局长下达《财政评审任务书》或签发的评审文件后，立即进行整理登记，并将任务书、签发文件、送审资料等相关信息录入评审数据库。 2、安排任务 中心主任查看后，安排具体任务给评审人员或造价公司进行审核。 3、审核 （1）评审员接受审核任务后，根据审核项目的性质、规模等具体情况制定审核计划和审核方法。 （2）重点项目的审核计划和审核方法由中心主任提出，经局长了解研究后确定。 （3）审核过程中如发现资料不符或不齐等情况，评审员要求送审单位提（补）交有关资料，并对其进行备案。 （4）根据需要，评审员重点抽查对项目工程量和资金影响较大的以下内容： ①施工承发包合同协议、招投标文件等。 ②设计变更、签证（工程在施工过程中如需变更，需评审员到场，确认工程需要变更，填写《工程项目变更签证表》）。 ③主要材料价格和材料价差、人工费和人工价差、机械台班费价格及台班费价差、工程定额计价程序（包括取费等级、各种规费等）。 ④重要的分部、分项工程。 ⑤核实实物工程量等有关情况。 （5）评审员根据现场勘察情况认真做好记录。 （6）及时向上级汇报审核中发现的重大问题。 （7）评审完成后，按照本中心正常发文程序，出具《评审报告》草稿，向局长进行汇报。不合格的，退有关业务部重新审核。 4、会签 经《评审报告》草稿，评审中心、建设单位和施工单位会审，三方无异议，报告草稿审定。如无法取得统一意见的，评审中心将有异议的情况向局长说明，并由局长提出处理办法。 5、评审报告 《评审报告》草稿经局长核查无异议后，我中心以发文稿形式办理《评审报告》。 6、归档 评审员将项目《评审报告》及有关资料综合整理后存档。