采购绩效指标.docVIP

采购部关键绩效考核指标释义 （仅限可量化指标） 1、采购部部门关键绩效指标： 序号 考核指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购及时率 季/年 规定时间内完成采购订单数 ×100% 采购/仓储部 应完成采购订单总数 2 采购质量合格率 季/年 采购物料的质量合格数 ×100% 生产部 采购物料总数 3 订货差错率 季/年 数量及质量有问题的物料件数 ×100% 生产/质检部 同批采购物料总件数 4 采购资金安全系数 季/年 1- 因财务风险产生的采购损失金额 1- ×100% 财务部 采购物料应付金额 5 采购成本合格率 季/年 1- 采购物料实际成本 1- ×100% 财务部 采购物料预算成本 2、采购部经理关键绩效指标： 序号 考核指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到含 %以上 2 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到含 %以上 3 供应商开发计划完成率 30% 考核期内供应商开发计划完成率含 %以上 (供应商开发计划完成率=实际开发数量/计划开发数量╳100%) 4 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到含 % (供应商履约率=履约的合同数/订立的合同总数╳100%) 5 采购成本合格率 5% 考核期内采购成本合格率达到含 %以上 5 员工管理 40% 部门员工绩效考核平均得分达到含 分以上 3、采购人员关键绩效指标： 序号 考核指标 权重 考核指标/指标说明 考核得分 1 时间绩效 15% 如：停工断料、影响工时，紧急采购（如空运）的费用差额 2 品质绩效 15% 如：进料品质合格率、物料使用的不良率和退货率 3 数量绩效 30% 如：呆物料金额、呆物料损失金额、库存周转率 4 价格绩效 30% 如：实际价格与标准成本的差额、实际价格与过去平均价格的差额 5 效率绩效 10% 如：采购完成率、错误采购次数、订单处理时间、新开发供应商数量 指标说明： 库存周转率是一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。最常见的计算库存周转的方法，就是把年度销售产品的成本（不计销售的开支以及管理成本）作为分子，除以年度平均库存价值。因此： 库存周转率＝年度销售产品成本/当年平均库存价值。