施工组织与管理 进度管理计划 7.1.2进度管理计划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 九江职业技术学院 建筑工程学院 主讲人：刘秉岳 Construction Organization And Management Contents 目录 1 2 进度管理计划的内容 施工进度计划分解 3 4 进度管理的组织机构 进度管理措施 1 进度管理计划的内容 1.进度管理计划的内容 项目施工进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。只有确定了进度控制目标才能编制进度管理计划，才能有效地进行进度管理。 　　保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 　　施工总进度目标可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 1.进度管理计划的内容 为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。 确定施工进度控制目标的主要依据有： 建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 1.进度管理计划的内容 确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面： 　　(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 　　(2)合理安排土建与设备的综合施工。 　　(3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。 　　(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。 　　(5)考虑外部协作条件的配合情况。 　　(6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。 2 施工进度计划分解 2.施工进度计划分解 施工进度计划可根据项目实施程序、施工阶段、承建单位及建设规模等进行分解。 　　(1)按项目实施程序施工项目进度计划可分解为准备阶段进度计划、正式施工阶段进度计划和竣工收尾阶段进度计划。 　　(2)按项目施工阶段施工进度计划可分解为基础工程施工进度计划、结构工程施工进度计划、砌筑工程施工进度计划、屋面工程施工进度计划、楼地面工程施工进度计划、装饰工程施工进度计划及其他工程施工进度计划。 　　(3)按项目承建单位施工进度计划可分解为总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划 (4)按项目建设规模施工进度计划可分解为施工项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划和季、月、旬作业计划。 3 施工进度管理的组织机构 3.施工进度管理的组织机构 建立以项目经理为首的组织管理体系，配足专业施工技术管理人员组建有特色的项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。明确项目经理部的管理体系和各类管理人员所在项目上承担的任务及岗位职责，做到分工明确、责任到人。 4 施工进度管理的组织措施 4.施工进度管理措施 建设项目要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据分解进度计划，以各项管理、技术措施为保证，进行施工全过程控制。施工进度管理是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度相对比，一旦发现偏差，应及时分析原因，以及对后续工作产生的影响，并采取各种有效措施进行调整。 4.施工进度管理措施 1.组织措施 　　(1)项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 　　(2)采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期。 　 (3)进度保证体系建立。进度保证体系可参考图7.1。 4.施工进度管理措施 1.技术措施 　　(1)积极采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。 　　(2)落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系加快施工进度。 　　(3)优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，使施工方案更具有科学性、指导性。 4.施工进度管理措施 1.技术措施 　　(4)技术人员认真阅读图纸，制订出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的