企业资源 中层管理 人力资源管理.ppt

新的薪资范围 1,500,000 1,000,000 500,000 n/a n/a n/a 120,000 450,000 350,000 150,000 28,000 24,000 20,000 50,000 40,000 30,000 13,000 8,000 Min. Wage 90,000 70,000 2,250,000 1,500,000 850,000 n/a n/a n/a 160,000 525,000 425,000 225,000 32,000 27,000 23,000 65,000 50,000 40,000 17,000 11,000 8,000 120,000 85,000 3,000,000 2,000,000 1,200,000 n/a n/a n/a 200,000 600,000 500,000 300,000 35,000 30,000 25,000 80,000 60,000 50,000 22,000 15,000 9,000 150,000 100,000 TBA 6 5 4 3 2 1 7 首席总监 高级总监 总监 经理 C 高级经理 C 高级经理 B I 高级经理 A 课长C 课长 B 课长 A 初级经理 C 初级经理 B 初级经理 A 基层员工 C 基层员工 B 基层员工 A 6C 6B 6A 7C 7B 7A 4C 4B 4A 5C 5B 5A 2C 2B 2A 3C 3B 3A 1C 1B 1A 经理 B 经理 A 样表 我们改善员工的薪酬和福利 备注 目前 意图 差异 老员工(非生鲜改革门店) 薪酬结构 基本工资+津贴+住房补贴+奖金 基本工资 课长享受2月工资标准的绩效考核奖金 岗位 基本工资 津贴 A 住房补贴 月实得平均奖金 小计 A城市 月度增加额度 增加比例 % 理货员 630 　 50 100 780 800 20 3% 生鲜理货员 630 100 50 100 880 900 20 2% 收银员 750 　 50 300 1100 1100 0 0% 防损员 760 　 50 100 910 900 -10 -1% 中级技师 1330 100 50 100 1580 1600 20 1% 课长 1150 　 50 200 1400 1400 0 0% 生鲜课长 1150 100 50 200 1500 1500 0 0% 1% 增加了 1% 的成本影响 +1% 样表 我们改善员工的薪酬和福利 备注 目前 意图 　 差异 主管/处长/高采（老员工）：打破业绩与非业绩的区别，同级别同薪酬，年度奖标准为工资的月数，通过绩效考核进行发放 薪酬结构 基本工资+津贴+住房补贴+双薪+年奖 基本工资+双薪+年度奖 　 岗位 基本工资 津贴 住房补贴 双薪 年奖(按80%发放) 年度收入 基本工资 双薪 年度奖 年收入 年度增加额度 增加比例 % 高级采购 2400 　 50 2400 15200 47000 3100 3100 2 46500 -500 -1% 非生鲜处长(一类) 2400 　 50 2400 8000 39800 2700 2700 2 40500 700 2% 生鲜处长(一类) 2400 100 50 2400 8000 41000 2700 2700 2 40500 -500 -1% 主管 2400 　 50 2400 2400 34200 2500 2500 2 37500 3300 10% 业绩高级主管 3400 　 50 3400 5600 50400 3500 3500 2 52500 2100 4% 非业绩高级主管 3400 　 50 3400 16000 60800 4000 4000 2 60000 -800 -1% 2% 增加了 2% 的成本影响 +2% 样表 2015年福利审核 住房和外派补助 小车/交通补助 员工制服 员工服务区域 (洗手间, 餐厅等等) 保险和所得税问题 关于人力成本率和劳效 我们需要一步一步地赶上行业标杆 基于工作内容的量化排班 解决门店员工的空间问题/每个工种需要多少员工 解决门店员工的时间问题/合理安排员工作息时间 合理利用促销员 后备收银员 小时工 总部给门店人数 总部给门店工时数 总部指导门店合理排班 门店灵活运用 优化员工20% 开新店或淘汰 节约部分给员工加薪 基于工作内容的量化排班1.ppt 基于工作内容的量化排班（可以在一个门店试点再作推广） 设立劳效标杆 设立大门店劳效标杆 设立小门店劳效标杆 设立不同类别的劳效标杆 （生鲜/杂货/非食品/家电） . 给门店类别设立追赶标杆