房地产·工程部·绩效考核·细化评分表.docx

1． 7． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 工程部经理 考?核?项 考?核?要?点 定期主持召开现场工程调度会议，对  绩?效?考?核 考?核?指?标???????????权?重(%)???考?核?主?体????考核资源来源 1．工程调度管理 1．工程调度管理?????????????????????????????????????? 工程项目进度节点实现率达 与调度，以及组织对进入现场的人员、材?到?100%。 40 料、设备进行统一调配。  工程总监?????????工程部 2．工程测量 协助规划局测量大队进行现场测量， 负责现场定位桩的保护以及土方开挖的 放线工作。  工程测量及时，准确率达到 100%。  30????????工程总监?????????工程部 3．安全管理 组织制定各项安全管理制度，定期进 行安全大检查，对现场的人员进行安全教?死亡事故为?0，工伤率达到 育，对安全事故和安全隐患进行妥善处???3‰以下。 理。  20????????工程总监?????????工程部 4．员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作， 通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力， 达到开发人才的目的。  年终部门员工综合考评，平均 得分在?85?分以上。  10????????工程总监???????人力资源部 2．土建预算员 绩 效 考 核 考?核?项 考?核?要?点 考?核?指?标 权?重(%) 考?核?主?体 考核资源来源 1．工程预算管理 按照公司审订后的施工设计图和人 工费用以及原材料、设备的价格，具体编 制土建工程项目预算。  工程预算与工程投资额差异 不超过?5％。???????????????????30  工程经理??????????工程部 按照本项目使用的工程劳务定额、材 2．工程成本控制 料使用定额、设备台班定额，对结算工程 数量和单价进行审核与控制。审核材料设 备部的采购计划，进行数量和单价的控  工程成本降低率达到??5%?以 上。  35???????工程经理??????????工程部 3．工程项目决算 3．?土建工程师 制。 工程竣工时为工程承包商、材料供应 商进行最终决算。进行最终的决算与预算?最终的决算与预算的成本差 的成本差异分析，并编写项目决算书，拟?异不超过?5%。 写土建工程成本报告  35???????工程经理??????????工程部 绩 效 考 核 考?核?项 考?核?要?点 考?核?指?标 权?重(%) 考?核?主?体 考核资源来源 1．审核设计图纸  根据企业项目部规划及建筑方案，仔 细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及 时与设计院协商解决。最终保 证出错率为?0。  40???????工程经理??????????工程部 2．项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术 问题，保证施工的顺利进行。配合质量管?工程验收合格率达到?100%。??????40???????工程经理?????????工程部 理部检查施工单位的建筑施工质量。 3．工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及 公司有关部门对工程进行分阶段验收。项?工程验收合格率达到?100%。 目竣工时参加最终竣工验收。  20???????工程经理??????????工程部 4．?水暖工程师 绩 效 考 核 考?核?项 考?核?要?点 考?核?指?标 权?重(%) 考?核?主?体 考核资源来源 1．审核设计图纸 根据企业项目规划及建筑方案，仔细 审核水暖施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及 时与设计院协商解决。最终保 证出错率为?0。  40???????工程经理??????????工程部 2．项目实施 3．工程验收 负责及时解决施工现场有关的技术 问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质 量管理部检查施工单位的水暖施工质量。 在工程项目施工中，配合监理公司及 公司有关部门对水暖工程进行分阶段验 收。项目竣工时参加最终竣工验收。  水暖工程验收合格率达到 100%。 水暖工程验收合格率达到 100%。  40???????工程经理??????????工程部 20???????工程经理??????????工程部 5．电气工程师 绩 效 考 核 考?核?项 考?核?要?点 考?核?指?标 权?重(%) 考?核?主?体 考核资源来源 1．审核设计图纸  根据企业项目部规划及建筑方案，仔 细审核电气施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及 时与设计院协商解决。最终保 证出错率为?0。  40???????工程经理??????????工程部 2．项目实施 按照项目规划方案，负责及时