如何提高基层员工的责任意识(提升业务技能).docVIP

如何提高基层员工的责任意识 一、基层员工责任意识不强的原因： 基层员工综合素质的高低关系到国有企业在激烈的竞争环境下能否长期处于有利地位，国有企业新的改革能否顺利进行。由于历史因素，基层员工综合素质差别较大，许多基层员工的文化水平从技校到博士的都有，先天不足造成部分基层员工的文化和业务素质普遍偏低、不均衡现象十分严重，再加上新的管理模式对基层员工素质提出了更高要求，许多员工甚至达不到岗位业务能力要求。 在当前环境下，出现了部分基层员工没有养成“工作学习化、学习工作化”的习惯，部分基层员工不认真学习企业规章制度和岗位职责，对自己该学什么、该做什么不清楚，企业在培训时也未能按照合理需求开展技能业务培训，使培训工作相对滞后、流于形式，给员工保质保量保时完成本职工作带来了不利因素，进而影响了基层职工的责任意识。 二、提升基层员工责任意识措施（提升业务技能）： 职工素质工程建设是一项着力提高职工技能水平、职业道德水平和文化素养的系统性工程，基层员工队伍整体素质的高低是决定装置安稳运行的关键，是提高生产装置竞赛力和控制力的核心要素。通过素质工程建设，使基层员工进一步提高学习岗位技能知识的积极性，增强工作的责任感。 大力开展劳动技能竞赛，围绕强化基本功训练“贴近实际、贴近生产、贴近基层一线”的原则，以岗位必备和应知应会为重点，以提升岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力为目标，抓实抓好基层员工的基本功训练和岗位练兵活动，引导基层员工“一岗多能、一专多能”，不断促进基层员工素质提升。 基层员工接触新工作时都会觉得有些无所适从，不知道怎么开始着手，主要归结于对新的工作的不了解，通过公司系统培训，利用体系和制度解决提高基层员工的业务技能，从而使基层员工具备独立上岗的能力，增强自信心。 开展导师带徒、师徒带教等活动，让有经验有技术的老员工发挥好传帮带作用，鼓励基层员工在岗位上学习老师傅的业务技能，在观察和模仿中学习，逐步提升自己的责任意识。 通过开展“匠心讲坛”活动，建立内部分享制度，让有经验和技术的先进代表人物走上“讲坛”，对基层员工进行经验分享和培训，营造良好的学习和宣传氛围，提升基层员工的责任与担当。