筑公司副总述职报告范文.pdf

自 xx 年四月通过集团公开竟聘到任集团 xx 公司总经济师以来， 在工作中能以邓小平理 论和“三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七大各届全会精 神，围绕贯彻落实集团职代会、 XXX 、公司职代会精神及公司“十二五”规划，充分发挥 主观能动性，按照集团“拓市场，转方式，抓科技，强管理，重人才，铸精神，上水平”的 重要工作思路，积极的溶入 xx 这个集体。在认真做好公司布置的负责土建业务、成本管理 及挂点联系 xx 分公司的工作分工外，还积极地利用自己的工作经验对公司的其他工作建言 献策。 一、 土建业务方面 根据工作分工及公司当前土建施工的实际，我主要关注了公司正在施工的 xx 糖厂、 xx 糖厂、 xx 糖厂、 xx 糖厂、 xx 糖厂等项目的土建施工。对于 xx 糖厂，自工程合同洽谈开始， 就从对关系到项目实施的合同条款开始介入。在招标文件中，虽然有些条款已有明确规定， 如“以暂定价做为工程款的拨付依据，调整部分在工程决算时再进行计算” 的规定，但这是 明显不公平的。 在接到公司主要领导的指令后，我做了充分准备， 两次主动与甲方联系，通 过耐心地与甲方沟通，取得了甲方的谅解，将该条款修改为“以暂定价做为工程拨款依据， 乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算， 甲方在三十天内予以审核， 并据此调整合 同造价和工程款拨付依据” 。在项目实施工程中，我们就是依据此条款，将合同定价从暂定 4000 万元调整为 7600 万余元，有效地缓解了工程款收取压力。在施工过程中，我还就计划 的编制和调整， 循环水池的施工缝处理， 原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指导性意见。 目前项目已实现合同目标。 xxx 糖厂酒精项目是 xx 糖业集团在 xx 的废蜜集中处理工程， 担负 xx 集团在 xx 的八家 糖厂的废蜜处理。 xx 是公司最大的甲方，所以该项目对 xx 和公司而言均是十分重要。该项 目自 9 月份开工以来， 遭遇了反常的连续雨天、 施工图纸供应严重滞后、 甲方资金拨付不及 时，当地资源匮乏等众多不利因素， 以致施工前期工期严重滞后， 甲方上门投诉。 公司主要 领导敏锐地意识到问题的严重性， 立即在公司内进行了相关资源的调配， 同时委派我赶赴工 地进行现场协调。我立即启程， 并先于上门投诉的甲方赶到工地。 在工地现场，通过组织项 目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划， 根据计划调配资源等措施， 初步理 顺了内部组织， 并通过与业主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。 在项目其后的施工过 程中，我持续的给予关注，及时就工程实施的主要问题、工程报量、应确保的工程子项、工 程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求， 并对整个实施过程保持着持续的关注， 及时 与相关领导和部门沟通， 帮助项目解决如生化水池的施工问题等实际问题， 确保工程了工程 施工合同的实现，达到了公司的预期目标。 在公司施工管理层面， 参与制定了公司重点关注项目管理制度， 通过建立此制度， 在施 工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求， 在明确工程项目定位的基础上规定了公司和 分公司的工作重点， 划分了管理职责，使两层管理机构目标明确， 责任落实，工作效率显著 提高。 在此同