华坤道威2010年09月杭州万通中心定位及产品建议.pdf

万通中心定位及产品建议 华坤道威整合营销机构 2010-09 2 目 录 序 项目定位及策略 壹 写字楼市场分析及建议 贰 酒店式公寓市场分析及建议 叁 精品酒店市场分析建议 肆 商业及配套建议 1项目思考 3 没有累述的市场分析，没有繁琐的数据统计 首先，是我们对项目深入浅出认知后的 “三知三 问” 1项目思考 4 “一知” 项目位于远洋旁边，远洋运河商务区目前在市场 上已经积累了不错的市场知名度，且项目在规模 上明显处于劣势。 “一问” 我们怎么打赢与远洋的这场仗？ 1项目思考 5 “二知” 写字楼是万通中心的核心之一，定位5A甲级写字楼。 “二问” 项目区域办公氛围一般，即使成熟，也将处在第 二层级，我们不仅要面对远洋，更要面对黄龙、 钱江新城及市中心高端写字楼的竞争，我们该怎 么办？ 1项目思考 6 “三知” 万通是绿色地产倡导者，万通中心将塑造成全国性商 业品牌。 “三问” 品牌塑造不是一句空话，我们如何在延续万通绿 色地产特色的基础上塑造项目价值？ 1项目思考 7 地段因素无法改变 那我们怎么办？？ 1项目策略 8 你规模大 我们小而精致 你地段好 我们别具一格 你关注硬件比拼 我们崇尚可持续 在对市场、竞争对手、消费者需求及国内国际优秀案 例深入分析之后 我们大胆的不走寻常路 1项目内涵 9 精致、别具一格、可持续构成项目的内涵 绿色主题贯穿整个项目 小型精品综合体