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页眉内容
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人才培养方案
人才培养方案
一、总体目标
一、总体目标
根据公司人力资源战略,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略
根据公司人力资源战略,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略
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后备人才队伍,建设本公司的人才梯队,建立和完善公司人才培养机制,引进大学实习生 技、管培生
后备人才队伍,建设本公司的人才梯队,建立和完善公司人才培养机制,引进大学实习生 技、管培生
进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式。
进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式。
二、培训原则
二、培训原则
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量化原则;新进实习生 技、管培生的培养 目标要与公司的发展战略、实习生 技、管培生个人的
量化原则;新进实习生 技、管培生的培养 目标要与公司的发展战略、实习生 技、管培生个人的
职业生涯规划相结合;考核指标要能够量化、明确、具体,符合实际,根据不同的岗位、专业侧重不
职业生涯规划相结合;考核指标要能够量化、明确、具体,符合实际,根据不同的岗位、专业侧重不
同。
同。
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公正原则;考核要客观公正、符合实际,不能夸大或贬低实习生 技、管培生实际表现。
公正原则;考核要客观公正、符合实际,不能夸大或贬低实习生 技、管培生实际表现。
3.
3. 责任原则;培养导师要热情承担培养责任;用人部门、人力资源部门及相关考核责任人须积极
责任原则;培养导师要热情承担培养责任;用人部门、人力资源部门及相关考核责任人须积极
主动承担起考核责任,不得推诿、扯皮,或无故拖延考核期限。
主动承担起考核责任,不得推诿、扯皮,或无故拖延考核期限。
4.
4.坚持 “内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取 “滚动进出”的方式进行循环培养。
坚持 “内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取 “滚动进出”的方式进行循环培养。
三、人才培养目标
三、人才培养目标
公司人才培养 目标始终坚持 “专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司技术型人才
公司人才培养 目标始终坚持 “专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司技术型人才
培养、综合型管理人才培养
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