江苏正大天晴药业股份有限公司战略研究.pdf

摘 要 医药行业从新中国建立的时刻开始就一直扮演着重要的角色，在经济和社会 领域起着巨大的作用，更在当今的GDP中占有很重的份额。对医药行业的研究一 直是各个层面的课题。 随着全球经济一体化和我国加入WTO，以及准入门槛限制的撤除，国内医 药市场成为一个国际性的竞争市场已毋庸置疑。国内企业将面对大型跨国公司和 国内其它医药企业和其他渗入资本的多重挑战。在这样的情况下，如何正确衡量 内、外部环境，如何正确认识自身的优势和劣势，从而把握机会，化解威胁应该 是目前国内医药行业需要思考的问题。 虽然对国内企业来讲挑战是十分严峻的，但同时也存在着发展机遇。挑战从 来都和机遇并存，那些看准了机会、抓住了机遇的公司会在暴风雨里成长、壮大。 这些机遇需要我们在科学分析的基础上发现。 面对环境变化带来的挑战和机遇，国内医药企业该如何发展?如何继续保持 企业的党争优势? 本文以国内大型制药企业江苏正大天晴约业股份有限公司为例，对这些问题 进行初步探索。 第一章是序言，从分析我国医药行业现状入手，并简单介绍了江苏正火天晴 公司。 第二章从系统的角度，主要论述了企业发展战路背景研究的意义。并且分析 了经营环境和经营条件，为正大天晴公司企业发展战略的制定提供了外部环境和 内部条件分析基础。 第三章阐述了企业发展战略的制定，在明确了企业的使命和战略目标后，通 过SWOT技术分析，进行发展战略的制定和职能战略的制定。 第四章讨论了企业战略实施对策，从如何提升核心竞争能力、如何匹配组织 结构与战略入手，论述了强化市场开发和产品开发以及培育支持企业发展战略的 文化的措施。 ‘ 随着外部环境的变化，国家医药行业政策的调整，以及高新技术在医药行业 的应刚，国内医药企业大整合的时代已经来临。那种单凭胆量和运气去运作企业， 侥幸取胜的时代可谓一去不复返。 面对如此的环境，每一个医药企业要想成为一个蓬勃发展的公司，保持持续 发展，唯有对企业实行战略管理，明确自己的基本思路和发展战略。才有可能在 1 越来越激烈的市场竞争中变被动为主动，在新的形势下拓展壮火。 希望本文在这个方面进行的探索对同行还有点借鉴意义。 关键词： 医药行业 战略背景 发展战略 战略制定 战略实施 ABSTRACT Pharmaceuticalhasbeen an rolesincethe industry playingimpoaant foundmion ofnew China．ItcontributesalottOeconomics and andeven society makesagreat shareof itis a fordiscussionto GDP．Consequently，alwaysquestion this analyze industry． Withthe ofeconomicsand globalization China’S toWTO，andthe entry elimination ofthe for admittancetO qualification