技术研发中心职位职级管理组织规定(试行版).docx

. 技?术?研?发?中?心?职?位?职?级?管?理?制?度 （试行版） 文档状态： [√]?草稿 [ ]?已发布 [ ]?修改中 文档编号：?MAPUNI-RUL-?职位职级管理 制度 编???撰：?技术研发中心 编撰日期：?2014-5-7 必威体育官网网址级别：?内部资料 文档版本：?0.8.0 . 文档控制 ： 版本历史 日期 2014/5/7 2014/5/19 版本 V0.5.0 V0.6.0 说明 初稿 修订 作者 李少杰 陆菲 2014/06/13 V0.8.0??根据与人资分管副总裁、产业群 COO?评审结论修订 李少杰 必威体育官网网址等级定义 ??公开资料 ??内部资料 ??必威体育官网网址资料 ??机密资料 . 技术研发中心职位职级管理制度 1.?引言 1.1.?目的 为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公 选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 1.2.?适用范围 本制度适用于技术研发中心全体员工。 1.3.?遵循原则 （1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工； （2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则； （3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。 . 2.?职位职级结构 2.1.?技术研发中心职位/职级说明 技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下： 技术岗： 1）?售前工程师 2）?商务工程师 3）?实施工程师 4）?研发工程师 5）?测试工程师 6）?运维工程师 7）?UI?工程师 8）?配置管理员 管理岗： 1）?经理 2）?主管 . 3）?副总监 4）?总监 5）?副总经理 6）?总经理 职能岗： 1）?助理 职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示： 职位 职级 1  管理类 表?1：职位职级表 技术类 售前????????商务????????研发????????测试????????实施????????运维????????UI A 2 /??????售前工程师??商务工程师??研发工程师??测试工程师??实施工程师??运维工程师???UI?工程 3 4 B 5 高级售前工 程师 高级商务工 程师 高级研发工 程师 高级测试工 程师 高级实施工 程师 高级运维工 程师 高级?U 程师 6 7 C 8 主管?????资深售前工 程师 资深商务工 程师 资深研发工 程师 资深测试工 程师 资深实施工 程师 资深运维工 程师 资深?U 程师 9 . 10 D 11 副总监????售前咨询顾 问 商务咨询顾 问 研发咨询顾 问 测试咨询顾 问 实施咨询顾 问 运维咨询顾 问 UI?咨询 问 12 13 E 14  总监 高级售前顾 问 高级商务顾 问 高级研发顾 问 高级测试顾 问 高级实施顾 问 高级运维顾 问 高级?U 问 15 16 F 17  副总经理 资深售前顾 问 资深商务顾 问 资深研发顾 问 资深测试顾 问 资深实施顾 问 资深运维顾 问 资深?U 问 18 G H 19 20 总经理 / 技术研发中心副总工程师 技术研发中心总工程师 表?2：薪资福利表 薪酬 职位 职级 管理岗??????售前????????商务????????研发????????测试???????实施??????运维???????UI?????配置 员 1 A 2 3 4 B 5 6 . 7 C 8 9 10 D 11 12 13 E 14 15 16 F 17 18 G H 19 20 说明：1）、职位划分?A—H?共?8?个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。?相同职级对应相同的薪资、福利范围 2）、职级共划分?20?级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。 3）、职位职级称谓样例：主管级?C8；主管级?C9；总监级?E15。 2.2.?职位/职级晋升说明 员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。 . 晋升流程： 1）对于?E?级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织 共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。 2）对于?E?级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述 职位职级。 3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上 定申请人是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇 出现职位职级调整的情况，由管理层直接填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。 4）《职位职级调整申请表》审批通过后由人力资源进行职位职级和