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房开公司
员工考核管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
目 录
第一章 总则?.....................................................................................1
第二章 考核方法?.............................................................................2
第三章 季度考核?.............................................................................7
第四章 年度考核?...........................................................................10
第五章 申诉及其处理?...................................................................13
第六章 附则?...................................................................................14
附件一 季度考核流程图?...............................................................15
附件二 考核评分表及填表说明?...................................................16
附件三 考核指标评定表?...............................................................35
附件四 考核统计表?.......................................................................53
附件五 考核申诉流程图、表格?...................................................71
附件六 中层管理人员周边考核交叉表?.......................................74
第一章 总则
第一条?适用范围
房地产开发有限责任公司(以下简称公司)的所有员工均需参加
考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销
售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北
京?ZZ?房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。
第二条?考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升
自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
第三条?考核原则
考核工作遵循以下原则:
(一)?以提高员工绩效为导向;
(二)?定性与定量考核相结合;
(三)?公平、公正;
(四)?多角度考核。
第四条?考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(一)?薪酬分配;
(二)?职务升降;
(三)?岗位调动;
(四)?员工培训。
第二章 考核方法
第五条?考核周期
考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十
日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条?考核职责划分
(一)?考核管理委员会职责
由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核
管理委员会领导考核工作,承担以下职责:
1、
2、
3、
最终考核结果的审批;
中层管理人员考核等级的综合评定;
员工考核申诉的最终处理。
(二)?人力资源部职责
作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:
1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;
2、对各部门考核过程进行监督与检查;
3、汇总统计考核评分结果;
4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;
6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
7、为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务
升降、岗位调动等的依据;
(三)?各部门主管的职责
1、?负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;
2、?负责处理本部门关于考核工作的申诉;
3、?负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;
4、?负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准;
5、?负责所属员工的考核评分;
6、?负责本部门员工考核等级的综合评定;
7、?负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;
第七条?考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不
同考核对象对应不同的考核关系,见表?1。
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