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企业核心方么其战哈滤择
作者:徐江玮
指导老师:李自如教授
洗题思路
我国加入WTO融入世界经济,企业要想在激烈的国际竞争中生存
和发展形成自己的优势关键取决于如何培育具有国际水平的世界
性企业,增强企业的核心能力。
近年来,核心能力理论显示出强大的生命力。国内外学者掀起了
对核心能力理论研究与探讨的高潮,产生了许多新的经营理念
由关注市场份额转向注重服务;由强调垂直一体化转向强调业务
外包,借助合作制造网络生存和发展;由最终产品市场份额转向
核心产品市场份额;由关注个人成长转向强调团队学习,倡导学
习型组织。这些新的经营理念也导致了企业战略选择的重大改变
即:以核心能力为基础,从企业自身的资源和能力的实际出发选
择适合本企业的竞争战略
1.3核心能力概念的经济学分析
1.3.1消费者剩余
■1.3.2消费者剩余与创造的价值
1.3.3创造的价值与竞争优势
1.3.1消费者剩余
可察觉毛收益
使用成本
可察觉收益B
图1-1消费者剩余的组成
1.3.3创造的价值与竞争优势
由创造的价值的构成我们可以得出获得成本优
势的两大类方法:第一类是在保持类似于竞争
者的收益B时追求成本优势( cost advantage),
即寻求降低成本C;第二类是追求差异优势
( differentiation advantage),寻求提供更高
的B,而保持与竞争对手类似的成本C。我们将
在第四章利用消费者剩余分析企业的基本竞争
战略的选择。
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