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企业现场管理与5S管理
讲师:陶武
目录
→第一讲:如何做好现场管理
」第二讲:文明生产与定置管理
第三讲:现场“5S活动的开展
第四讲:全面质量管理
o第五讲:质量保证体系
第一讲
如何做好现场管理
第二节现场管理的基术相
企业生产现场
生产现场就是从事产品生产、制造或提供生
产服务的场所
企业现场管理
现场管理就是运用科学的管理思想、管理
方法和管理手段,对现场的各种生产要
,如人(操作者、管理者)、机(设
料(原
法(工艺、检沨
方法)、环(环境)、资(资金
源
息)等,进行合理配
置和优化组合,通过计划、组织、控制
协调、激励等管理职能,保证现场按预
定的目标,实现优质、高效、低耗、均
衡、安全、文明的生产作业
第二节企业现场管理的特点
体性
群众性
、规范性
五、动态性
第三节加强现场管理的必要性
、从管理理论上分析
优化现场管理是企业整体优化的重要组成部
分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。
第三节加强现场管理的必要性
、从管理实践上分析
三个面向:面向群众、面向基层、面向生
五到现场:生产指挥、思想工作、材料供应、
科研设计、生活服务到现场
老:当老实人、说老实话、办老实事
四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严
明纪律
四个一样:黑天和白天、坏天气和好天
领导在场和不在场、有人检查和没有人检
查一个样
现场管理后的主要表现一
1.现场生产秩序混乱
2.现场到处存在浪费现象
3.现场环境“脏、乱、差”
4.现场人员的素质有待提高
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