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优秀班组长现场管理
提高班
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课程主要内容
第一部分:优秀班组长必备的素质和能力
第二部分:如何搞好生产线员工的教育训练
第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)
第四部分:现场管理(4M变更控制、统计报表和设备管理)
第五部分:内部沟通与冲突管理
第六部分:班组管理常见问题分析
第七部分:自我管理艺术及管理理念的提升
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第一部分
班组长必备的素质和能力
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班组长必备的素质和能力
、敬业的态度和责任心
二、专业能力
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班组长必备的素质和能力
三、计划、组织能力
■如何将公司下达的生产任务计划为班
组
的工作安
■如何对班组的人员、设备、物料、现
工作环境进行组织和安排
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四、沟通协调能力
太阳沟通、月亮沟通、星星沟通
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五、培养和指导能力
山本五十六训练四步法
第一步:做给他看第二步:说给他听
第三步:让他做做看第四步:夸奖他
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班组长必备的素质和能力
六、有效激励班组员工的能力
建立良好的职业心态
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七、发现问题、分析问题、解决问题的能力
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5W2H问题分析法
问题发生的时间
Where:问题发生场所,关联部门
当事人是谁
What:什么问题
Why
为什么会发生问题
现在怎么样
How much:导致哪些后果和损失
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