企业的价值链核竞争力剖析.ppt

企业价值链分析法 一传统成本控制中的问题 二价值链分析法介绍 三成本驱动因素分析 四成本竞争优势的获取 五案例 x一问题的提出 广东A企业多年来一直把成本管理放在战略地位进 管理,制定“成本领先”的目标。但是在成本控制 过程中,过分的依赖会计制度,在成本会计系统将 成本按项目划分为材料费、人工费、和制造费用 而且企业领导者们对企业的相对成本地位及其产生 的原因经常存在着广泛的意见分歧,结果一直以来 利润的提高非常慢。最后他们发现,自己企业其实 最大的失误在于缺乏进行成本分析的系统工具 成本控制过程 价值链分析法 中的普適误区 x二价值链的概念 1985年美国学者迈克尔波特提出价值链思想。 波特将价值链描述成一个企业用来“进行设计 生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的 集合 设计 生产 销售 交货 维护 企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列 活动”的集合体。 述过踪含动柔分欢绕参 企业员工的的 企业的组织结构、招聘、雇用、改进企业产品采购企业所 控制系统以及文培训、提拔和和工序的一系需投入品的 化等活动 [退休等 列技术活动 人|技采 支持基本活动和 业 术购 其它辅助活动 由企业职员来完 辅助活动 发 润 成 由投入到产出的 外 市 转化,是产品或 基本活动 部后勤 力资源管理生产经 部 场 利 服务在实质上的 后 销 创造,并把它传 原材营勤售 售后服务 给买主和一些售 料供 成品 后服务 储 ↓4↓ 「接收、储存、‖投入到最收集、贮存促进和引导为保持或提 散发、输入物‖终产品的‖和散发成品‖购买者购买高产品价值 资到生产中转化 给买主 产品的活动有关的活动 x价值链的三层含义 企业各项活动之间都有密切联系 每项活动都能给企业带来有形无形的价值,降低 任何一项活动的成本都可以提高企业信誉,给企 业带来利润 不仅包括企业内部各链式活动,还包括企业外部 活动,如与供应商之间关系,与顾客之间联系 x价值链分析内容: 企业内部价值链分析 企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环 节上的不增值的作业和成本与价值不适配的作业予以消除 和改进,从而降低成本 企业横向价值链分析 企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上成本情 况,明确企业的相对成本地位 企业纵向价值链分析 明确企业在整个行业的价值链中的地位,通过前向和后向 整合,以达到扩大企业竞争优势的目的 价值链与竞争优势 竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程 中进行的许多相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相 对成本地位有所贡献,并且奠定了标歧立异的基础。 因此,使用系统性方法来考察企业活动及其相互作用对分 析竞争优势的各种资源是非常必要的。价值链作为一种基 本分析工具,能将一个企业分解为战略性相关的许多活动。 企业通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要战 略活动来赢得竞争优势 三种基本战略 竞争优势:企业为客户创造的超过其成本的价值 以低于对手的价格提供同等效益(成本领先) 提供独特效益补偿高价后有余(标歧立异) 竞争战略的选择 竞争优势 成本领先 标歧立 产业吸引力 企业在产业中的相 对地位 1成本领先2标歧立异 广景目 竞争景框 3A成本集聚3B歧异集聚 狭景目 行业分析方法——价值链说明 概述:价值链方法是由迈克尔·波特首创并发表于其著作 《竞争优 势》中,是一种行之有效的行业分析方法。 特点:价值链将一个企业分解为战略性相关的许多活动。 在行 业中各企业的价值链会有一定不同,这表示各个企 业的竞 争优势在哪里,但行业会存在一个基本价值链,这 说明此行业的基本价值实现过程。通过分析行业价 值链, 我们可以找出企业最值得和最有可能的切入点,确 立自己 的竞争优势。