企业目标管理SMART的原则分析.ppt

定要结台企 企业或团队有目 则 林 结合员工的特点来制定 等于目标好目标 得其中法乎其中则得 理  目标管理概述 录 smart管理原则 smart管理的应用与案例 smart管理的意义  01 目标管理概述  目标管理概述 Goal Management Smart Principle. 马和驴子的故事 口,前印璎、17年后,这匹马至安,便新友子 故事 老这旅:浩訝迦y高耸入云蓬、炽×↓奇幻 波飩神三殺境界,让了大为阴,驴感道:你有多么丰的闻 呀!那么≡途,郅人裁。”老说:吳实,我“j辽]正高大体是 ,妄物託唉,你一亥有停忐不缇,我玄买入 垩的目标,按旧姓如斩行,刘走过了一周灵而你板 家仕了晤,一F黯打转,氵从永七走不群地 启 目标的不同,最终导致了不同的果 企业或团队有目标不等于有好目标,好目标定要结合企业的长远发展和员工的特  目标管理的提出 Goal Management Smart Principle. 美国管理大师彼得徳鲁克( Peter drucker)于1954年在其名著《管理实》 中最先提出了“目标管理”的概念。德克认为,并不是有了工作才有目标 是相反,有了目标才能确定每个人的工作 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组和个人取 得最仹ψ绩的现代管理方法。目标管理办称“成果管理,俗称责任制。是 指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,井在工作中实 行“自我控制自下而上地保证目标实现的种管理法。 所以“业的使命和任务,必须转化为目标”,管理者应该通过目标对下级 进行管理。 彼得·德鲁克( Peter Drucker)  目标管理的应用 Goal mar 董事会(战略目标 离数掉文字配括产的 出燴 总经理(年度总目标) 目标管理 目标管理最为广泛的是应用在全业签理领坑 企业目标可分为哉路性手标笑性目以及 部门经理(部门了目标) 方家、任努等。 ,又字店百液表钓 员工(个人目标 滤要又字又子需担作出剧  标管理的特点 Goal Management Smart Principle. 目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点 重视人的因素 参与的、民的、目我控制的,个人与细标色信 建立目标锁链与目标体系 种有三标一致,用,相台,b的一 重视成果 爸理目为起成,以目行完成的为,二作成果是评走目好完成程,也是 极不这多干,所以,在标理制度下,整雪的动少,耐钟目际如能却强  02 Smart管理原则  Smat原则简介 Goal mar 德鲁克 重要概念 制定目标 三管退的一个血要积含是企业规 种三石以简单的,每个人过 动石AT3),不只联头 主L个营未执行,所南人员到该参与进 三的还于,影开技术三 车,而不治头3,最经忘了自己的主要目标 哭,这年更于战路的行另一个相笑 昼之学习5MA曲则 是,企要设有个完娃系统,三将考 全业实效下。击比,可以三听篮廷初 ement;长篮理)的削  Smat原则(一) Goal Management Smart Principle -1 (Spe 明确性 S( Specific)明确性 接检查卫生,齿持公司吉 公司生包些方直?计么时 要达院打为标生,目标要清、联 直、砼直「才是定期、什么样才算 核考与亏核老暗[理翩际 怒觉这个目标会手要g 是达了“洁 啪标是有成队的持 后仨多队不功的要愿之一因 区个巨标存在什么可 目标珊喻有办法评判,量与执行 方目定模可现有存目有 拍传达论相关成号