企业知识产战略的讲义.ppt

企业知识产权战略 山东诚功律师事务所 崔忠武  、企业实施知识产权战略的意义  (一)概念:企业知识产权战略是企业为获得 与保持市场竞争优势,运用知识产权保护手 段谋求最佳经济效应的策略和手段 (二)特征:1、合法性;2、全局性、长远性 3、实用性;4、时效性;5、整体上的非独 立性;6、必威体育官网网址性  (三)实施的意义 1、企业知识产权战略是增强企业核心竞争力的重要 手段。 ●福特国际技术总裁 Adds William Coughlin曾说 “知识产权代表了商业战略的核心,这一点可以从 知识产权在企业固定资产所占份额的增长得以证 实 ●美国具有代表性的500家上市公司市值中,有形 资产和无形资产(主要是知识产权)比例在1982年 为62%:38%,而到了1992年,情况就逆转了过来, 为38%:62%。2002年,有形资产的比例进一步 缩小,有形资产和无形资产(主要是知识产权)比 例为13%:87%  2、企业实施知识产权战略,有利于完善和规范 企业现代管理制度,优化资源配置,实现企业经济 利润的最大化。 ●企业实施知识产权战略,需要建立一系列规范、有效的 管理制度以确保战略目标的实现,譬如企业的知识产权管理 制、必威体育官网网址制度、合同制度、重大事项预警管理制度等等 些制度都是对企业现代化管理制度的进一步修正和完善 ●知识产权实现企业资源优化配置突出表现在企业的名牌 产品上,名牌产品不仅是企业分化与组合的主导因素,也是 优化资源配置的重要手段。拥有名牌产品的企业,更有利于 通过合并、兼并等方式实现资产重组,将社会上的优势资源 吸纳进来,从而实现资源的优化配置  青岛啤酒的低成本扩张战略 青岛啤酒是我国历史最悠久,也是世界著名的品牌,它 创立于1903年,1916年获慕尼黑国际博览会金奖。在建国 后的国内啤酒市场中,它在很长一段时间内是“一枝独秀 名列榜首。然而,在市场经济的大潮中,青啤这一百年老厂 逐渐显出疲态,九十年代初在国内啤酒行业中的地位更是下 滑到五六名。1996年6月,李桂荣、彭作义分别出任公司董 事长和总经理。上任伊始,他们就着手转变公司经营理念 理顺管理体制,建立完善的现代企业制度,利用青岛啤酒的 品牌开始实施低成本扩张策略 1997年,青啤先后将平度、日照、枣庄、平原、徐州、 菏泽、潍坊、安丘、寿光、蓬莱、荣成等一批年产量在10万 吨以下的啤酒厂一举纳入麾下,形成“一统鲁啤”之势。  在夺回了青岛乃至山东周边的市场后,从1998年起,青 啤开始了全国购并与扩张的步伐。在华东,青啤集团先后并 购了马鞍山啤酒厂、芜湖啤酒厂、上海啤酒厂等,横跨上海 江苏、安徽3个省市;在华南,青啤也是攻城掠地,无往而 不胜,先娶“皇妹”进攻珠海,再收“强力”觊觎佛山;在 西南,成立青岛啤酒重庆公司;并随之挥师北上,收编廊坊 啤酒厂,气势直逼燕京啤酒。1999年9月,青啤先后收购了 加拿大投资的广东皇妹啤酒公司60%的股权,受让了马来西 亚投资的上海啤酒公司。2000年8月9日,青啤在上海宣布 以1.5375亿元的价格受让丹麦嘉士伯香港公司在上海松江 投资的嘉酿(上海)有限公司75%的股权,并更名为青岛啤 酒上海松江有限公司。余热未消,8月18日,青啤又在北京 宣布,以2250万美元的价格一举收购美国亚洲投资公司持 有的北京五星啤酒62.64%的股权和三环啤酒54%的股权。  令在“低成本扩张”战略的指导下,青啤仅用了相当 于兴建同等规模企业不足1/3的费用和3年的时间, 就由一个只有本地4家生产厂、年产量仅30余万吨 的企业迅速膨胀为一个拥有30多个啤酒生产厂家、 年产量达200万吨的全国性大公司,其品牌价值高 达5945亿元人民币,居全国啤酒行业之首。2000 年,青啤营业额增长53%,达34,48亿元;净利润 增长52.47%,达6199万元人民币。在中华全国商 业信息中心发布的2000年度消费品市场信息中,青 岛啤酒更是以22.79%的市场综合占有率稳居全国 啤酒行业第一名。  3、企业实施知识产权战略,能有效地提升企业的自 主创新能力,打破对外贸易中的知识产权壁垒 ●商务部的统计数据显示,中国受到最多技术壁垒限制的 国家和地区,主要为欧盟、美国、日本、韩国。2003年在美 国透过337条款起诉的全球范围内的知识产权案件一共18例 中国就占到7例。2002年我国DVD厂家遭遇6C联盟起诉侵权 使我国DVD厂家蒙受高额损失:2003年美国的思科公司起 诉我国的华为公司侵犯其专利权,最终迫使华为公司退出了 美国市场。 ●截止到2008年6月底,海尔累计申请专利8333项,其中