企业职能部门人力资源 刘晓慧精品.ppt

企业职能部门 人力资源部 及|BM人力资源管理成功经验分析 刘晓慧  概述及岗位描述: 概述:“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在 此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是 对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的 部门。 外文名称: personnel resource department 岗位描述:人力资源总监/分管人资的副总 人力资源部经理 招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、 员工关系主管  主要职责: 负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才 1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化 的人力资源管理体系 3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力 资源规划,经上级领导审批后实施。 岗位任职资格;编制、修改和完善部]、岗位职责说明书;台理评价岗位价。职责及 4、在各部门的协助下进行工作分析;提岀岗位设買调整意见;明确部门、岗位 选人 人才招聘社会招聘 校园招聘 5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实 施和招聘后的手续完备等工作。  主要职责: ●育人 培训人才 6、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、 指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质 ●用人 人岗匹配、绩效考核 7、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩 效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好 考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计 算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 9、做好员工人事栏案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相 关统计报表和统计报告。  主要职责: e留人 留下优秀人才促进企业回报和个人回报的平衡 办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层 管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对公司领 导班子的年度考核 11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 ●其他 12、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作 搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和 部门工作绩效 13、完成公司领导交给的其他任务。  管辖范围: (1)人力资源部所属员工。 (2)人力资源部所属办公场所及卫生责任区 (3)人力资源部办公用具、设备设施。 HR管理的两大基石 1、工作分析与评价 是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的 职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用 2、人员素质测评 基于对人性的尊重和人的价值,对人的内在能力与特征的系统 研究,按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。  四大管理机制: 1、牵引机制:通过明确企业对员工的期望和要求,使其能够正 确地选择自身的行为,帮助企业发展成熟。(职位说明书;KP 指标体系;培训开发体系) 2、激励机制:激励的本质是达成员工去做某件事的意愿,需要 满足员工的个人需要。(薪酬福利管理体系;职业生涯管理与 任免迁调制度;分权与授权) 3、约束机制:限定员工的行为,使其符合企业发展要求。(绩 效管理体系;职业化行为素质与能力素质评价体系;《员工职 业行为规范》;《员工奖惩制度》) 4、竞争淘汰机制:将不适合企业成长和发展需要的员工释放于 组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织中,从而实现对 企业人力资源的激活,防止人力资本的“沉淀”和“缩水 (竟聘上岗制度;末位淘汰制度、员工退出制度)  其他: 一HR管理的五大环节(五个正确) 在正确的时间里,选择到正确的人,安排到正确的职位上, 发挥其正确的作用,从而实现企业正确的战略目标和最大 化的经济效益 HR管理的最高境界: 实现企业文化管理——没有管理的管理。(员工综合素质 普遍很高——高度的自律性,能够做到“自我管理 HR管理的根本目的 通过实施人力资源管理,真正实现全面提升企业核心竟争 力之目的,支撑和保障企业的可持续发展与永续经营,并 实现最大化赢利  1BM人力资源管理成功经验分析 |BM简介 BM(国际商业机器公司)或万国商业机器公司,简称BM ( nternational Business Machines Corporation)。总公 司在纽约州阿蒙克市,1911年由托马斯沃森创立于美国 是全球最大的信息技术和业务解决