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生产计划
第一节概述
第二节处理非均匀需求的策略
第三节生产大纲的制定
第四节产品出产计划的编制
东莞培训网
第一节概述
企业计划的层次
生产计划的层次
■制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
生产能力
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企业计划的层次
计划的层次
战略层
战术层
作业层
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企业计划的层次(续)
不同层次计划的特点
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二、生产计划的层次
◆生产计划包括生产计划大纲( Aggregate Pl anning,
综合计划)、产品交付计划( Master Schedule)和产
品出产计划( Master Production schedule,MPS,
般译成主生产计划),前者以假定产品为计划对象
后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。
生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划
的执行计划,是指挥企业内部生产活动的计划。
大型加工装配式企业包括
厂级生产作业计划
车间级生产作业计划
◆生产计划的层次及特征
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生产计划的层次(续)
生产计划的层次及特征
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、制定计划的一般步骤及滚
动式计划方法
◆制定计划的一般步骤
◆滚动式计划的编制方法
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制定计划的一般步骤及滚动式
计划方法(续)
滚动式计划的编制方法如图7-3所示
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