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从优秀走向卓越
从管理走向领导
——未来是领导者的时代,而非管理者的时代
第一部分:领导力的基础部分
1、为什么需要领导者?
◆成功的公司之所以能获得成功,是因为他们有很多的领导者;而他们
之所以有很多的领导者,是因为他们能够有意识地系统地生产领导者。
领导者能够看清实际情况并能动员人们做岀怡当的反应;没有领导,组织就不
能根据市场的变化进行适时的调整。
组织的成败取决于领导者,领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观
没有领导,组织就会陷入停滞
网络无边界、没有阶层,传播速度快。每个人都可以有自己的声音;
管理从10时代进入20时代,每个人都可能成为权力中心
饭三者
LEADER
2、领导力的缺失
美国管理专家霍根:无论在哪里
无论在什么时候,无论什么样的行
业,60%~75%的员工会认为,最
大的压力和最糟糕的感受是来自于
他们的直接上司
在美国不称职的管理者占到了60%
75%;德国人在过去10年中,大
概有一半的高级主管在管理上是失
败的,对中国企业来说也是同样的
杰克韦尔奇:停止管理学会领导
没有人愿意被人管,更没有人愿意
接受权威主义,人们更乐意相信与
迫随自己崇拜的对象,先有咸后有
权,不是先有权后威
如果家中有一个不愿意听话而捣蛋
的儿子,那么,就等于家里多了
没有领导力的老爸
3、关于领导力的一些错误观念:
◆领导力是一种稀缺的技能
◆领导力是天生的,不是后天造就的;
◆领导者都具有非凡的魅力
◆领导力仅存在于组织的顶层
◆领导者就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕;
◆领导者唯一的工作就是为股东创造价值
每个人都有末经过开发的领导潜质,就像都有末被发现的运动潜质一样。由于资
质和培养的差异,这些潜质大小各不相同,不管处在什么水平,都有提高的空间
,可以比目前状况好很多。
当你成为领导以前,成功只与自己成长有关
当你成为领导以后,成功与别人的成长有关
4、领导是什么?
你是领导吗?回义看看有没跟随?!
大几自已从为是领导却无人跟随的(,只是款步而已!
领导即是影响的艺术或过程,以便一群人能心甘
情愿的朝组织目标奋斗。
引领追随者为某些目标奋斗,而目标体现了领导
及其追随者共同的价值观、需求、抱负
5、领导者应该做些什么?
①不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它
②深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。
③以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感
④坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、
指导和帮助他们树立自信心的机会
⑤有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
⑥以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提岀的问
题能带来员工们的实际行动
⑦勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
⑧懂得欢庆。
冲突对抗
无动于衷听从指示积极配合承诺献身
领导他人,管理自己-做卓有成效的领导者
有效的管理者知道他们的时间用在什么地方,他们所能
掌握自己的时间
控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这
有限的时间
有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作,
注重对外界的贡献
他们会首先问“别人期望我做出什么成果
有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数的
要事优先
重要的领坷中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的
成果
有效决策
有效的管理者必须善于做有效的决策。
将战略有效执行
有效管理者能够将公司的战略或自己设定的目标和组织
成员真正地执行到位
发挥人的长处
有效的管理者善于利用长处,包括自己、上司、同事
下属的长处。他们不会把工作建立在自己的短处上
下君尽己之能
中君尽人之力
上君尽人之智
韩非子
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