纺织生产管理 设备管理 设备5S是什么.pptx

现场设备5S;为什么现场实施设备5S会困难？;什么是5S？;;学习目的;我们的设备环境？？; 区分设备及其周边的所有物品是否与设备相关，不相关的物品要及时清理，保证设备良好的运行环境。;整理三个重点区域;设备5S活动--------整顿;设备维修工具按规定的地方，顺序摆放，容易拿出。;目视化管理的事例;设备5S活动---------清扫;设备的清扫对象;清扫的原则;清扫的检查要点;设备5S活动-----清洁;清洁的推进要领;----明确每个人的责任 5W1H（六何分析法）原则：为什么做（Why）、做什么（What)、谁来做（Who）、什么时候做（When）、在哪做（Where）、如何做（How）。 ----3S工作与日常工作结合起来 整理、整顿、清洁是我工作的一部分。 每天要有固定的时间，5分钟（3分钟、6分钟？） ----有效检查3S的保持情况 专人检查 自主检查;按规定和标准操作使之成为习惯;素养的推进要领 1、持续推动前4S至习惯化 加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯。 2、制定共同遵守的有关规则、规定 作业要点/安全卫生守则 4、教育训练（新进人员加强） 新人培训，5S推进手册，行为约定 早会制度，提升共识/日常在职训练/自主改善活动（NHC）;我能从5S中得到什么;●只有整理没有整顿，物品真难找得到 ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招 ●标准作业练素养，公司管理水平高;谢谢大家！！！