纺织生产管理 生产的调度管理 纺织生产管理 - 2.1.4生产的调度管理.ppt

纺织生产管理 生产的调度管理 纺织生产管理 - 2.1.4生产的调度管理.ppt

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * 模板来自于 * 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库 纺织生产管理 学习情景二 纺织生产管理 任务 生产调度 一、生产调度的基本任务 生产调度是根据生产作业计划对纺织企业日常生产活动进行控制与调节,对计划执行过程中出现或可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理,保证整个生产活动协调有序的进行。 生产调度的基本任务是坚持以生产、质量为重点,深入实际、调查研究, 掌握生产动态,监督、检查生产作业计划的执行情况,负责组织车间之间的供应相接与平衡工作,预防和及时清除影响计划完成的不利因素,保证生产的均衡性与连续性。 任务 生产调度 二、生产调度的工作内容 生产调度的工作内容主要有: 1、控制生产进度和在制品的流转,掌握开关车情况,各工序设备的开、停都应该服从调度安排。 2、检查、督促和协调有关部门和车间做好生产准备和生产服务工作,做好车间之间半制品的供应工作,并检查和协调车间、轮班执行好储备量定额、半制品固定供应和先做先用执行情况。掌握车间之间各种筒管、容器的数量、标记与使用,根据生产需要进行适当调整,保证正常周转。 任务 生产调度 3、检查各生产环节的在制品的投入与生产进度,及时发现生产作业计划执行过程中的问题,并积极采取措施进行解决。检查督促车间或轮班按照计划或调度决定进行品种翻改工作,负责安排检查、督促新品种上机试制与进度。 4、根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、工具、动力、车间生产环境等情况,发现问题及时与相关车间和部门沟通、解决。 5、监督设备的运转情况,特别是两大主机设备(细纱、织机)的运转是否按照计划执行,保证合理利用设备,提高设备运转效率和生产率。 任务 生产调度 6、组织公司和车间的生产调度会,并督促有关部门贯彻执行调度会议的决定,做好生产完成情况的检查、记录、统计与分析工作。 7、采取点面结合的方法, 抽查各车间生产情况,明确各 工序抽查项目,检查落实生产 计划执行情况。 任务 生产调度 三、生产调度的原则 为了保证生产计划全面、均衡的完成,生产调度必须遵循以下几个原则: 1、计划性原则。生产调度应该以生产作业计划为指导和依据,围绕实现计划任务开展调度工作,需要深入车间生产实际,发挥调度工作的灵活性,及时发现并解决实际与计划的偏差,调整及修订生产计划。 2、统一性原则。各级生产调度应该在生产主管的统一领导下,按照生产计划和临时生产任务的要求,行使调度职能,分布调度命令,下级生产单位与有关职能部门必须严格执行,要求步调一致、统一指挥,不能各行其是,对于不同意见,需要请示领导解决。 任务 生产调度 3、及时性原则。调度人员应及时了解生产中出现的问题,迅速查明原因,尽快果断采取措施,并督促有关方面快速执行。 4、预见性原则。调度工作应以预防为主,对生产计划执行过程中可能出现的偏差、脱节等现象及时采取措施,实现主动控制,防患于未然。 5、行动性原则。要求调度人员在生产过程中深入车间一线,扎扎实实,取得第一手资料,发现生产中出现的偏差,及时采取措施,要行动落实,不能熟视无睹。调整要及时、果断、高效,不能延误时机,造成更大损失。 任务 生产调度 6、综合性原则。各级调度人员在生产调度过程中要善于抓住重点,把重点放在主要工序和供应的薄弱环节上,解决生产中的瓶颈问题,以点带面,理顺生产系统,把整个生产秩序综合协调好。 7、现场原则。调度人员在工作过程中,尽量贯彻现场原则的思想,在生产一线现场办公, 与员工现场沟通,调动其积极性,集思广益 ,共同完成生产任务。 任务 生产调度 四、生产调度机构的设置 在目前的纺织企业中,调度机构的设置各企业情况有所不同,一般都是根据企业的生产实际与管理部门的设置情况,设置满足每个企业生产需要的调度机构。 传统的规模比较大纺织企业,设置有三级调度管理机构,一级调度机构为公司总调度室,以生产副总或者生产部长为中

文档评论(0)

WanDocx + 关注
实名认证
内容提供者

大部分文档都有全套资料,如需打包优惠下载,请留言联系。 所有资料均来源于互联网公开下载资源,如有侵权,请联系管理员及时删除。

1亿VIP精品文档

相关文档