科室绩效考核方案（优选.) .doc

.. .. .. .. doc.. .. PAGE / NUMPAGES doc.. .. .. .. doc.. .. 医院科室绩效考核分配方案 为保证“我院的优质护理服务”落到实处，实施护理质量目标管理，对护理工作质量考核内容和考核方式进行动态调整，考核结果与绩效挂钩。危重患者护理和基础护理作为每月质量检查的重点项目，护士长参与护理质量检查，加大护理质量检查力度，增加绩效考核。定期调查患者满意度，对患者提出表扬的护理人员给予奖励。护理绩效考核系数从护理人员护理工作量、职称及护士月综合考评结果等3方面进行综合评定，真正体现出高责任、高风险、高报酬。具体方法如下：无证护士取得执业证后给予绩效 一、职称绩效：占总数的20%。根据我科室具体情况分为2档分别为:护理师2.0护士1.5（自报到之日起，确定科室一年内按30%发放，满一年后按50%发放，满两年后按70%发放，满三年按全额100%发放）； 计算方法：（20%÷全科护士职称系数之和）×护士个人职称系数=职称绩效 二、护理工作量绩效：占总数的80%。工作量绩效中包括两部分，分别为：1、护士月综合考评占35%；2、各班次系数之和占65% 根据护理部制定的护士月综合考评评分标准；每月对全科护士进行考评并有成绩；将分数化为3档。分别为：95以上（包括95分）、90-94分、85-89、80-84、分系数分别为：1.0、0.8、0.6、0.4；80分以下不得系数。 每月根据患者满意度调查表结果给予奖励：护士在科室满意度调查表或在意见本中每被提名一次奖励10元（可累加）；有表扬信及锦旗的护士奖励50元（可累加），处罚同奖励。各质控组负责的质控完成一周一次给20元奖励，反之扣5分，不可应付考核检查项目全部写没问题。 绩效考核总数为：（护士个人）职称绩效+护士月综合考评绩效+护士月工作量绩效+被提名表扬奖励（或减被提名批评处罚）+质控考核奖=（护士个人）绩效之和 必威体育精装版文件 仅供参考已改成word文本 方便更改 赠人玫瑰，手留余香。