安全标准的化班组汇报.ppt

德正锰 彦彬标准化班组汇报  德正锰 快速反液立即就办 四抓:抓到班组、抓到岗位、 抓到夜班、抓到星期天。 盯住:对问题盯住不放,直到解决 为止。  快速反应、立即就办 主要指上级、兄弟单位和职工提出的问题,第 时间做出反应,亲自深入现场,查找原因,解决问题并第一时间 做出反馈。突出强调的是快速的办事效率和办就办好的工作作风 。同时也反映了我们对工作的态度,面对工作中存在的问题,我 们应该积极主动査找问题、解决问题,不是等待别人发现我们工 作中的问题之后想理由去解释。面对问题多问几个为什么?为什 么会发生?怎么去解决?制定什么措施能够避免重复发生。 四抓一盯住 四抓主要指工作方法:抓到岗位、抓到班组是因为只有 深入一线才能掌握现场的真实情况,而不是遥控指挥坐等汇报; 抓到夜班、抓到星期天是因为夜班、星期天是管理薄弱环节,是 管理的短板。一盯住指工作中的问题不会凭空消失,面对问题, 必须以锲而不舍的精神盯住处理,直到解决为止。它突出强调 的是亲自亲为,一抓到底。  德正锰 前首 为落实公司加强基层班组 建设指示精神,围绕以建设 标准化班组为目标,经过宣 传动员丶逐步推动、督促检 查三个阶段的工作,炼钢 运转车间创建“安全标准化 班组”活动初见成效。现捋 创建活动汇报如下  德正锰 班组概况 大包组乙班共有职工9名 主要负责钢包热修丶引流砂灌装工作 三修乙班共有职工5名 主要负责钢包丶中间包丶铁水包烘烤,中 间包翻包等工作。  德正锰 班组建设 制定目标:通过班组宣传、动员,统一思想 争创一流班组,实现“危险预知’隐患可控,事 故为零 ·2、抓好四个标准化 ·2.1、安全管理标准化 加强安至培训,提高职工安全意识,严守三个坚 持:坚持不定期对职工开展安全培训,要求全员 参加’不缺一人;坚持对新工和离岗休假人员实 行上岗安全教育,做到不漏一人;坚持未经安全 培训合格人员禁止上岗’做到不放过一人  班组建设 做好事故应急演练 学到的知识能否运用到实际工作中,需 要用演练来检验’我们本着演练就是实 战的态度,定期组织班组职工进行各种 事故模拟演练’一方面提高了职工处理 应急事故的能力’一方面锻炼了班组团 结协作的能力,到了1+1大于2的作用。  岗前安全宣誓,耳晔警钟长鸣:坚持班组开完班·s 前会进行安全宣誓,使职工牢记誓词不忘安全,使 安全誓钟时刻回响在耳晔 全系精文化建设 构建公点化打平要五 思与  应急预案演练/评审记录 单位/车间:炼钢厂运转车间 组织者(单位) 运转车间 记录人 张彦彬 2014年月14日 中包打结区域 参加单位运转车间主任、煤气管理员、技术员、大包三修大班长、冷修班长,振东 (部门/人员) 华祥、科英厂家现场负责人,及三包修砌作业人员,乙班三修工 目的:通过有效地应急救援行动,快速、有序实施煤气中毒现场急救与安全转送伤员 迅速控制事态,消除危害后果,做好现场恢复。有效地提高职工在事故状态下的应急处置能力 演练过程 1、接警与通知:14日08:30三修工徐胜杰、甄金钊在中包打结区域巡检时,发现现场有人 倒在地,固定式煤气报警仪报警。三修工迅速撤离至安全区域,并拨打求救电话(炼钢调度室 煤气管理员、三修班长) 2、指挥与控制:8:40煤气管理员接到电话迅速赶到现场组织抢救,安排人员设立警戒区, 禁止无关人员进入,维护现场秩序。冋时把临时救护地点设在上风侧,组织人员正确佩戴空气呼 吸器进入现场把中毒人员抬岀后,展开急救。及时关闭煤气管道阀门,有效切断煤气泄漏源。调 度长通知有关领导赶赴现场,并派人到路口迎接医务室、煤防站人员 3、伤员救治及事故原因排查:将中毒人员抬到空气新鲜处,解开衣扣,清除口内异物。如 伤员停止呼吸应立即实施人工呼吸直至恢复自主呼吸。如伤员停止心跳应立即实施胸外按压直至 恢复正常心跳 4、现场恢复和事故报告:事故原因査明及排除后,经检测伩检测合格。通知警戒撤除,各岗 位人员恢复工作。机电车间效验煤气检测系统是否正常。调度长通知事故处理人员班后分析事故」 责任车间出具书面事故报告 5、分演练结束 三、存在问题及整改意见: 拉警戒线时要将煤气区域四周路口都要有效控制,防止其他人员进入煤气泄漏区域内 注:在医务人员到达之前禁止停止抢救。  煤气中毒急救演练