深圳公司员工薪酬新规制度.doc

企业职员薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目标 为规范企业职员薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立企业和职员合理分享企业发展带来利益机制，促进企业实现发展目标。 第二条：标准 企业坚持以下标准制订薪酬制度。 一、按劳分配为主标准 二、效率优先兼顾公平标准 三、职员工资增加和企业经营发展和效益提升相适应标准 四、优化劳动配置标准 五、企业职员薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团企业人力资源部是集团职员薪酬管理主管部门，关键职责有： （一）、拟订集团企业薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子企业实施集团企业下发薪酬管理制度； （三）、检验评定子企业实施集团企业薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子企业《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）； （五）、检验或审核《职员异动审批表》（附件三）和《职员转正定级审批表》（附件四）； （六）、核实并发放集团企业职员工资； （七）、受理职员薪酬投诉。 二、子企业办以室是子企业职员薪酬管理主管部门，关键职责有： （一）、拟订本企业薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本企业各部门实施薪酬管理制度； （三）、核实并发放职员工资； （四）、填制、审核上报《职员异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）； （五）、办理集团企业人力资源部部署薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬组成 企业职员薪酬关键包含工资、奖金、福利三个方面，分类和组成以下图： 第五条：工资 本企业职员工资按考评周期和计发方法不一样分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按组成内容和计发依据不一样又分为基准工资、分成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义和分类 一、本制度所称基准工资是指企业为每个职位设置若干个职等中分设每个薪级，在某一考评周期内不包含分成工资、加班工资和津贴工资计发基数标准。 二、基准工资按考评周期和计发方法不一样分为年薪制工资中基准年薪和月薪制工资中基准月薪两类，按组成内容和计发依据不一样又分为相对固定应发基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考评情况上下浮动绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 第七条：基准分成工资释义和组成： 一、本制度所称基准分成工资是指按子企业制订已报集团企业事业发展部，人力资源部立案有效《工资分成计算措施》为部分职员计提一项工资计发基数； 二、基准分成工资分成应发基础分成工资和依个人绩效考评情况上下浮动分成绩效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中津贴是指特殊岗位津贴和路救服务补助等。 第九条：奖金 企业设置奖金关键包含年底绩效工资、超额利润分成奖和突出贡献奖三类。 第十条：福利 企业设置福利包含法定福利和其它福利两部分。 第三章年薪制 第十一条：年薪制释义 年薪制是以年度为考评周期，把经营管理者工资收入和经营业绩挂钩一个工资分配方法。 第十二条：年薪制职员范围 本企业实施年薪制职员范围为：集团企业领导、集团企业部门责任人、子企业领导、子企业部门责任人 第十三条：年薪制职员工资组成 本企业年薪制职员工资组成内容只包含基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[莲~山 课件 ]不参与分成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 第十四条：基础年薪释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪一定百分比折算出、按月平均支付工资，是年薪预支部分。 第十五条：绩效年薪释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后剩下部分。绩效年薪实际支付金额，要依据年薪制职员个人年度绩效得分来计算，具体计发措施，按集团企业《个人绩效考评措施》要求。 第十六条：基准年薪和基础年薪和绩效年薪组成百分比，依年薪制人员不一样经营管理责任，按领导职务层级设置不一样百分比。现行组成百分比以下表： 职位 集团企业总裁 子企业总经理 主持工作副总经理 集团企业副职领导、总助子企业副职领导、总助 集团企业部门责任人 子企业部门责任人 基础年薪占基准年薪% 50 60 70 绩效年薪占基准年薪% 50 40 30 第十七条：基准年薪标准 基准年薪标准是集团企业制订本集团年薪制职员全部职位标准工资体系 第十八条：年薪制职员试用期和考察期月薪 年薪制职员试用期是指企业为聘用在实施年薪制职位上任职新职员设置一至三个月试用期。考察期是企业经过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低级职位向高级职位调动）职员设置一至三个月考察期，还包含考察期满经考评不合格而再设置一至三个月延长考察期。 新职员在试用期间月薪为其所任职位基准年薪十二分之一百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润分成奖。 职位晋升职员在考察期间和延长考察期间薪酬维持晋升前职位标准不变。经考评合格，从考察期满次月起，按其新