深圳市策动力公司行政管理基础手册.doc

行政手册 Administrative Manual 策动力营销策划 版本编号：20XX C1.0 公布部门：董事长办公室 说明 Description ■ 本手册能够帮助你了解企业政策、管理要求及相关福利情况 ■ 本手册制订、修改及解释权属企业董事长办公室全部。 ■ 本手册同时也组成你和企业签署劳动协议中一部份，该项内容和协议同时含有相同法律效力。一旦你签署了劳动协议，则默认为你已同意本守则各项条款。 ■ 本手册属企业财产，并列为机密文件，非经企业书面同意，你不能将手册中内容向任何第三者揭露，或有任何影印、转录等行为，当你和企业签署协议期满或解约时，你有义务将其交回企业。 职员入职程序指导 Guidelines for staff induction program 报道 向你经理报道，确定你已经准备好加入策动力企业，并准备开始工作。 注册 新职员在向你部门直属经理报道后，必需到财务部注册职员个人信息。 领取 在注册完有职员信息后，由董事长办公室发送办公文具和指定分配电脑。 工作指派 当一切办理妥当以后，你部门经理会和你深度交谈，内容包含：企业介绍、你所在部门团体简明介绍、她对你工作期望值、你在近期工作任务、你业绩考评体系。 开始工作 欢迎你正式加入策动力机构专业团体。你工作将正式开始。 新职员招募管制 The recruitment of new staff regulation 人力资源见解 ■ 企业人力资源采取末位淘汰制度。自然年度中每个季度董事长办公室全部会进行职员评测，时间段为Q1\Q2\Q3\Q4。处于末位职员，企业会安排部门经理和你长谈一次，时间为2个小时。以期帮助不胜任职员走出低谷。 ■ 假如经过部门经理长谈不能够有效改善不胜任职员工作状态，企业可考虑进行转岗或技能培训以加强个人工作能力。当在1个月内考评期还是无法达成企业预期值标按时，企业将和不胜任职员终止雇佣关系。 新职员招募通道 ■ 每个自然年年底，董事长办公室会依据企业运行情况，调整人力资源结构。 年中间任何时段，因为运行和项目需要，各部门经理需要扩充本部人力，必需向董事长办公室提出申请，经董事长签核后，进入新职员招募开启程序。 ■ 程序开启后，部门经理提出新职员招募要求，财务部划拨费用至招募平台。 新职员招募标准 ■ 符合企业价值观，认同企业文化和含有良好职位技能。 ■ 符合部门经理提出招募要求。 录用证件 身份证原件、复印件（留存）。 学历证实原件、复印件（留存）。 学位证实原件、复印件（留存）。 1寸免冠照片1张（近照）。 试用期 企业要求新职员试用期限为3个月，在试用期间贡献重大结果或为项目运行做出突出贡献，新职员可向部门经理提出提前转正申请，经部门经理评定经过后向董事长办公室发出申请。 个人档案 ■ 每位职员全部在企业拥有个人档案，职员档案属于企业机密文件，由董事长办公室和财务部各存档1份。 ■ 当个人档案信息发生更改时职员有责任和义务通报部门经理并报董事长办公室和财务部修正信息。 ■ 职员档案为企业关键资产，恕不退还个人，不管是在职还是离职。 日常工作条例 Daily work regulations 本企业期望全部职员达成企业所期望工作绩效及职业道德 ■ 以老实、敬业态度完成工作职责。 ■ 在多种环境下恪守公平、公正标准。 ■ 职员在完成工作后必需向经理人员汇报并要求新工作任务。如在工作中碰到问题或困难，必需立即汇报。 经理人员必需向职员提供 ■ 清楚工作职责和工作期望。 ■ 职员工作绩效正确评定。 ■ 连续公平对待每个职员。 ■ 安全健康工作环境。 试用期 试用期目标是确定新职员在多种技能及工作绩效方面符合企业期望。在此期间，职员和企业双方全部有权解除劳动协议而不负担任何责任。本企业试用期限为3个月，在试用期限内，本企业不负担试用职员各类保险上缴，试用期过后，新职员符合企业期望，本企业将和你签署正式劳动协议，同时你将享受国家劳动法规要求各类保险。 辞职 假如职员从企业辞职，不管是在试用期限内还是在劳动协议约定时间内，必需最少提前30天通知企业。在特定情况下，企业会缩短这段时间。如无企业许可，职员私自离职而未遵守本要求，企业将扣发全部工资并追究职员责任，同时不排除追究职员因为其上述行为而给企业带来各项经济损失可能性。 即时终止劳动协议 在下列情况下，企业和职员可提前终止劳动协议并即时生效。 ■ 双方同意终止即时劳动协议。 ■ 职员在试用期内不能达成企业要求。 ■ 职员无法继续推行劳动协议。 ■ 职员严重违反企业相关规章制度。 ■ 职员拒绝企业工作安排。 ■ 职员被国家执法机构逮捕。 工作时间管制 Time Control 工作时间 ■ 早晨：AM 9：00—12:00 ■ 下午：PM 1：30—6：00 ■ 午休：90分钟 公休 企