中国邮政薪酬制度改革（一）.pdf

邮政业在促进我国国民经济和社会发展、保障公民的基本通信权 利等方面发挥了重要作用。 邮政薪酬制度改革方案是怎样的?以下是为你整理的中国邮政薪 酬制度改革，希望能帮到你。 中国邮政薪酬制度改革为进一步深化邮政体制改革，让广大干部 员工共享改革发展的成果，集团公司决定建立起与企业发展战略和体 制相适应的薪酬分配机制。 根据党中央、国务院深化企业分配制度改革的有关要求，广泛征 求各方意见，充分结合企业实际，多次咨询专业人力资源公司，制订 了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》。 从今年10 月开始，在全省各级邮政企业全面推行。 一、为什么要进行薪酬制度改革?中国邮政实现政企分开、步入 公司化运营之后，现行薪酬分配体系已不能满足邮政体制改革和市场 竞争的需要。 建立起与邮政发展战略和公司体制相适应的薪酬分配机制，成为 邮政改革的必然选择。 1、薪酬制度改革是邮政体制改革的迫切需要目前，邮政企业的 岗位工资制度是在政企合一的体制下，它替代了之前的岗位技能工资 制度，向以岗位管理为基础的薪酬分配制度迈出第一步。 然而，随着邮政体制的深化和市场经济的发展，现行薪酬分配体 1 系已跟不上企业发展的步伐，主要表现在：工资制度不适应公司体制 改革的需要，薪酬分配没有与企业规模、效益挂钩，没有真正体现出 岗位的责任与价值，基本上还是以行政职级确定薪酬，激励作用不够; 员工薪酬结构不尽合理，一线员工的固定收入在其总收入中所占比重 偏低，保障效果不明显;员工岗位工资相对固定，没有形成与企业发 展效益相匹配的工资正常增长机制;核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争 性。 2、薪酬制度改革是应对激烈市场竞争的需要公司化运营后，面 临着前所未有的市场竞争。 在市场规律的支配下，邮政必须打破分配的平均主义，建立起体 现岗位价值的宽带薪酬体系，通过完善绩效考核机制，向关键岗位和 核心人才倾斜，以此激发人力资源的活力，增强企业持续发展的动力 与核心竞争力。 3、薪酬制度改革是构建和-谐企业的需要全省大部分邮政员工常 年战斗在基层一线，基本薪酬是他们收入的主要来源。 此次改革，注重提高一线员工的岗位工资标准，并增加他们固定 工资在全部收入中的比重，使一线员工月整体收入增长不低于80 元。 4、薪酬制度改革的时机已经成熟当前，随着邮政改革发展处于 关键时期，随着邮政储蓄体制改革、速递物流等主业改革进程的加快， 迫切要求企业创新用人和薪酬分配机制，为改革发展提供强有力的支 2 撑和动力。 近年来，各级邮政企业按照省公司党组的部署，不断深化人事、 用工、分配三项制度改革。 许多邮政企业采用了计件工资、绩效工资、营销提成等多种分配 形式，搞活了机制，增强了实力，调动了员工的生产积极性。 二、薪酬制度改革的主要内容是什么?1、改革方案的出台薪酬制 度改革方案，经历了自下而上、再自上而下、集思广益、不断完善的 过程，是反复征求各方意见、深入实际调研论证而形成的科学合理的 方案。 省公司高度重视薪酬制度改革，省公司党组，人力资源部先后召 开了4 次会议，深入讨论、分析现行薪酬分配制度存在的矛盾和问题， 多次就薪酬体系设计的方向、思路、原则、方法等重大问题进行讨论， 共同研究改革方案。 今年8 月，在集团公司安排下组织全省召开电视电话会议，部署 邮政企业的岗位职级体系建设工作。 并分别召开了由各邮政企业的一把手、相关部门负责人和工会负 责人参加的会议，在更大范围内对薪酬制度改革方案进行研究和修改。 薪酬制度改革开始进入具体操作阶段。 2、改革的指导思想和目标薪酬制度改革的指导思想是：以党的 十七大精神为指导，以科学发展观为统领，贯彻党中央和国务院对邮 3 政改革的总体要求，借鉴国内外相近企业改革的成功经验，紧密结合 邮政实际，建立与公司体制和市场相适应，激励与保障相协调、激励 与约束相统一，水平适度、结构合理、有利于吸引人才、充分调动员 工积极性的薪酬制度。 加快建立符合邮政发展战略和企业特点的、相互衔接的岗位管理、 薪酬分配管理和绩效管理体系。 薪酬制度改革的目标是：建立以岗位管理为基础