管理会计_短期经营决策（PPT67页).pptx

第六章 短期经营决策;第一节 决策分析概述;决策分析的涵义;决策分析的特点;决策分析的程序;1、按决策的重要程度分类 2、按决策条件的肯定程度分类 3、按决策规划时期的长短分类 4、按决策方案之间的关系分类 5、其他分类;生产决策 定价决策;单一方案 互斥方案 组合方案 ; ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入; 如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项收入，那么这项收入就是这个决策方案的无关收入。 在短期经营决策中，不能考虑无关收入。;四、相关成本;相关成本;相关成本的对立概念——无关成本;相关成本与无关成本的判断标准; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。;第三节 短期经营决策的一般方法;边际贡献总额分析法 单位资源边际贡献分析法; “贡献”是指企业的产品或劳务对企业利润目标的实现所作的贡献。传统会计认为只有当收入大于完全成本时，才形成贡献；而管理会计则认为只要收入大于变动成本，就会形成贡献。因为，固定成本总额在相关范围内并不随业务量（产销量）的增减变动而变动，因此，收入减变动成本后的差额（即边际贡献）越大，则减去不变的固定成本后的余额（即利润）也就越大。也就是说，边际贡献的大小，反映了备选方案对企业利润目标所作贡献的大小。; 由于边际贡献总额的大小，既取决于单位产品边际贡献额的大小，也取决于该产品的产销量，因此，单位边际贡献额大的产品，未必提供的边际贡献总额也大。也就是说，决策中我们不能只根据单位边际贡献额的大小来择优决策，而应该选择边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。; 在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，单位边际贡献大的产品，每一单位产品可能使用的资源多（例如定额大），产量低，销量少；反而，单位边际贡献小的产品，每一单位产品可能使用的资源少，产量高，销量多。这种情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位???源边际贡献额，来正确进行择优决策；; 在运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几点： （1）当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本，不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策；; （2） 在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余边际贡献总额，能够正确地进行择优决策；;二、单位资源边际贡献分析法; 不能以单价、单位边际贡献、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源边际贡献或边际 贡献总额作为优选的标准。;三、差量分析法（差别损益分析法）;决策标准： ΔP= ΔR- ΔC 若差量损益ΔP＞0，则A方案优于B方案 若差量损益ΔP＝0，则A方案与B方案的效益相同 若差量损益ΔP＜0，则B方案优于A方案;四、相关损益分析法;五、相关成本分析法;六、本量利分析法（成本无差别点法）;◎若业务量X＞X0时，则a1对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a2对应的方案为最优方案 ◎若业务量X＝X0时，则两方案的成本相等，二者均可;七、线性规划法;第四节 生产决策;确定型生产决策的方法;一、差量分析法的应用;1、生产何种产品的决策分析;2、零部件是自制还是外购的决策分析;2、零部件是自制还是外购的决策分析;练习;3、半成品或联产品是否进一步加工的决策分析;练习;二、边际贡献分析法的应用;1、开发哪种新产品的决策分析;练习;2、是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;3、亏损产品是否停产或转产的决策分析;1、亏损产品是否停产的决策分析;1、亏损产品是否停产的决策分析;2、亏损产品是否转产的决策分析;三、本量利分析法的应用; 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率 高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的 单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置， 导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时 ，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本 无差别点法进行决策。;◎若业务量X＞X0时，则a1对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a2对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可;风险型生产决策——概率分析;不确定型生产决策 ;第五节 定价决策 ;一、标准产品的成本加成定价法;标准产品的成本加成定价法; 以成本为导向的定价策略方法也称为“