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现场区域管理考核办法
1、 目的:
在大规模生产条件下,强化提高企业员工的现场区域责任意识, 使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状 态,以保证生产控制预定的企业经营目标,实现优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生产。
2、 适用范围:
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、 审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、 审核人权利:
有权审查各生产现场区域并纠编,按〈〈现场区域责任考核手册》
进行奖罚,有权对纠编问题进行复审,并对区域责任人进行考评
5、 审核人责任:
本着公平公正的态度,严格遵照评审程序对生产区域进行审核, 作出结论,对所发现的问题点监督,帮助现场区域责任人进行纠 编整改,并制订优化整改措施,落实到位,复审结果。
6、 评审程序控制图:
现场区域责任价值券
市场责任价值存根
No
X X元
责任名称:
签发: 接收:
市场责任价值券
No X X X X X X
X X元
责任名称:
签发: 接收:
二、现场区域责任价值表
序
号
项目
评审标准
序
号
责任
责任兑现
备注 考核分
责任人
价值
领导人
价值
1
现场管
有日清复
0101
现场管理工作
管理员
-20
厂长
-10
-3
理体系
审制度,管
无月度目标
的运行
理有序,证
0102
现场管理工作
管理员
-10
厂长
-5
-2
(15)
据充分
0103
未做上月工作 总结
上个月重复发 问题、本月重点 监控问题不清 楚
管理员
-10
厂长
-5
-2
0104
现场审查问题
点未复审或复 审不及时
管理员
-5
厂长
-2
-1
0105
现场创新工作
未做效果跟踪,
流于形式
管理员
-10
厂长
-5
-2
序
号
项目
评审标准
序
号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
领导人
价值
2
市场反
1、运用4
0201
反馈问题未落
技术科
-10
厂长
-5
-1
馈质量
个不漏分
实整改计划
长
问题的
析落实质
0202
社会反馈问题
技术科
-10
厂长
-5
-3
处理
量问题
未汇总分析
长
厂长
-2
-2
(10)
0203
售后反馈问题
技术科
-5
采取措施未做
跟踪评价
长
0204
质改措施未积
技术科
-10
厂长
-5
-3
极实行
长
0205
社会反馈未落
技术科
-5
厂长
-2
-2
实责任人
长
两次以 上本项 否决
2、对1可题 进行汇总 分析
3、对分析
0206
对重大问题未
技术科
-20
厂长
-10
-2
出的重大
做改进措施
长
问题有针
0207
改进措施无效
技术科
-5
厂长
-2
-1
对性改进 措施,改进 效果明显
或改进不彻底
长
序
号
项目
评审标准
序
号
责任
责任兑现
考核分
责任人
Um
领导人
价值
3
设备和
1、润滑保
0301
设备例保开工
操作工
-5
车间主
-2
-1
模具工
养及时,整
例检不及时
任
装管理
洁完好(3
0302
设备脏乱,上放
操作工
-5
车间主
-2
-1
(5分)
分)
0303
无杂物品
-10
任
-5
-1
设备漏油维修 不及时
设备科长
厂长
0304
暂存设备标记 不明确
设备科长
-5
厂长
-2
-1
0305
暂存设备未作
封存措施或封 存不到位
设备科长
-5
厂长
车间主 任
-2
-1
0306
周转车标记不 齐全,破损未修
操作工
-5
-2
-1
复
车间主
-5
-1
0307
工作案台不整 齐,工装混乱
操作工
任
0308
模具存放区,无
设备科长
厂长
-2
-1
0309
明细表
气瓶无固定措
车间主任
管理员
-2
-1
0310
施
气瓶状态不明 确
操作工
管理员
-2
-1
0311
设备状态不明,
车间主任
设备科
-5
-1
或无标记
长
0312
设备运行,停机 台时记录不规
车间主任
设备科
-5
-1
范
长
-5
-1
0313
0314
急停开关失灵
车间主任
设备科
制冷剂瓶无工
操作工
长
质标记,无状态
车间主
-2
-1
标记
任
0315
模具落地无垫
操作工
车间主 任
-2
-1
护,表面落灰尘
序
号
项
目
评审标准
序号
责 任
责任兑现
备注 考核分
责任人
价值
责任人
价值
4
安全、
环
1、防器材
0401
厂内违章吸烟
责任人
-200
厂长
-50
否决通报
保、消防
定位有
0402
违章使用电热器
责任人
-200
厂长
-50
否决通报
管理
(5
效,数
0403
操作设备违反安全规
责任人
-200
厂长
-50
否决通报
分)
量 充
0404
程
-200
-50
足,有
班后不关闭水、电、
责任人
厂长
否决通报
专人负
汽、气
责任人
-2
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