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海尔的薪酬福利制度分析 及其推广意义 班级：人 力资源管理二班 姓名： 张鹏辉 学 号： 20133350241 1 海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义 张鹏辉 （公共管理学院，人力资源管理二班，学号： 20133350241 ） 摘要：海尔集团是世界白色家电第一品牌，连续 8年蝉联中国最有价值 品牌榜首。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性， 促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激 烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。海 尔企业在薪酬方面有许多值 得其他企业学习的地方，也是他们取得成功 的因素，研究其薪酬福利制度对其他 企业具有推广和借鉴意义。 关键 词：海尔集团；薪酬与福利；推广意义 薪酬是指员工因被雇佣而获 得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。从某种意义上来说，薪酬 是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。 在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。因此，制定合理的薪酬 福利制度，不仅可以满足员工的精神、物质需要，提高员工的生产积极 性，而且可以减少企业的生产成本，留住所需人才，实现企业利润最大 化。海尔作为 中国具有超大影响力的成功企业，其科学的薪酬与福利制 度值得其他企业学习借鉴。 一、海尔集团综合概述 海尔集团是世界 白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局 主席、首席 执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至 2009年，海尔集团在全球 建 立了 29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工 超过 6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现 1243亿元，品牌价值 812亿元，自 2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首，是 2008年北京奥运会全球唯 收稿日 期：2015 01作者简介：张鹏辉，男，2013级人力资源管理二班，学 号 20133350241 2 一白色家电赞助商。 二、海尔的人力资源管理战 略薪酬与福利制度属于人力资源管理的范畴，谈到 薪酬与福利不得不说到海尔 的人力资源管理制度。 人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、 充 分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的 总和。当今企业之间的竞争是科 技和人才之间的竞 争，海尔在开发人力资源方面做得就超过一般的企业。 1、国际化的企业，国际化的人。 海尔CEO张瑞敏 曾经说过：走国际化的路，创国际化的名牌。”在这 种思想的指导下，海尔加快了培养国际化人才的步伐。 自从1997年，国家开始大力扶持海尔开始，海尔便 已经认识到，要想成为国际化的名牌，其员工一定要 首先国际化。这是海尔集团的人力资源开发的目标， 也是他们正在做的事。 海尔在拓宽国际市场、建立 海外基地的时候，并未采取从企业本部外派内部 ①人 才的方法，而是采取微软的方式，采取本土化的融智 战略，聘请当地人出任管理层。海尔的这一举措，加 快了企业产品、文化与本地人、文化的融合，同时也 吸收了很多国外的管理经验。 2、要素有用，人人是 人才在人力资源配置过程中，有一个必须遵循的原 则，即要素有用原理，换言之，没有无用之人，只有 没用好之人。在海尔管理层看来，企业不缺人才，人 人都是人才，关键是能不能把所有人的潜能全部发挥 出来。3、定额淘汰制 没有功劳，也有苦劳，这句 老话几乎所有人都赞同，但是海尔却没有这种说法， 只要你的业绩在淘汰范围之内，你就会被淘汰。这看 起来似乎有点不近人情，但是这不仅可以提高员工的 效率，而且是一种很公平的方法，可以避免人浮于事、 人情大于事业现象的出现。物竞天择，适者生存，这 种无情”的淘汰制让无数员工不得不努力工作。 三 海尔的薪酬、福利以及绩效管理体系 1、海尔的薪酬 与福利 （一）薪酬福利表格 ① 融智：融通智慧。在1992年13省市自治区经济法学术会议上邹晓 辉的论文中正式提出。 3 如果说薪酬相当于一种直接的报酬，那么福利便 是企业给员工的一种间接报酬。下面用一个简单的图