XX服饰各部门工作岗位职责.doc

XX服饰各部门工作岗位职责 目的：为了明确公司职责权利，理顺工作流程，提高工作效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全休人员。 三、管理人员不得越权处理问题。 一、组织结构图： 总经理 总经理 研发部 外发部 仓库部 财务部 采购部 设计部 生产部 生产主管 纸样师 生产经理 设计主管 仓库经理 王圣堂仓库 永泰仓库 外发主管 外发跟单员 外发指导工 外单主管 仓管 内单主管 仓管 会计 出纳 面料采购 辅料采购 助理 车版师 设计师 设计助理 销售部 实休销售 网络销售 销售经理 销售主管 销售主管 销售员 总经理工作职责 根据企业提出的战略目标，组织制定公司中长期发展与经营的战略与经营方针，分解到各部门，并推动实施。并奖实施情况向股东汇报。 负责制订落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司的经营理念，主导企业文化的建设的基本方向，创造良好的工作环境。培养员工的归属感，提升企业凝聚力、战斗力。 主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况： ⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在3万元以上； ⑵发生损失在3万元以上的产品质量事故； ⑶各职能部门经理（主管）人选的变动； ⑷总经理认为的其他事项。 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。（注：总经理不在位时（如：出差、请假等）必须委托受权代办人签署业务文件。） 负责处理部门相互之间的事务矛盾和问题。 负责审核公司的全盘财务报表与经营费用的支出。确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 10、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责。拥有经营指辉权和各种资源的分配权。 11、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 12、负责公司组织结构的调整。 12、其它事关公司全局的工作。 总经理职能权限 有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权审核公司经营费用支出和固定资产购置的审批。与拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 对公司股东会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经股东会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。 有权聘用或解聘公司各部门经理（主管）、员工，并决定其薪酬待遇。有权对各部门员工进行工作调配。 有权对公司员工作出奖惩决定。 股东会赋予的其他审批权限。 总经理的责任 对公司的经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司重大经营失误负责。 对公司出现重大管理负责。 对公司费用支出的不合理负责。 工作标准及考核要点 1、 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司股东会要求。 2、 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 3、 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 4、 是否创造良好的工作生活环境。 5、 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 6、 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 五、工作流程 1、 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 2、 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 3、 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 4、 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 5、 依据执行情况，总经理发出新指令。 一、设计部工作职责 1、根据企业和品牌的发展策略，确定年度产品发展目标。 2、负责产品品牌定位，形象微风格的制定，各季产品的开发并制定样版生产流程，组织生产。 3、拟定服装设计全过程的设计流程。 4、组织市场调研，剖析设计潮流和风行趋势。 5、与销售部门和客户沟通，精确了解客户需要。 6、制定产品设计谋略和计划（风格走向，各种面料配比，色彩搭配等计划表） 7、负责纸样,衣样,制单工艺技术资料的审核确定，放行。