深圳大学管理学实训总结报告总结.doc

深 圳 大 学 管 理 学 院 实 训 报 告 课程名称： 企业战略管理 实训名称： 《经营之道》模拟实训 专业/组名： 06工商管理系/ 长江七号 指导老师： 刘莉 教授 小组组员： 卓华毅 钟锡冰 卢明珠 杨仨 郑丽萍 赖俊霖 实训时间： 20XX.12.6 实训地点: 文科楼H6—401 汇报提交时间： 20XX-12-10 深圳大学管理学院 制 说 明 一、汇报内容包含：1.实训目标和要求；2.实训介绍（如企业命名，口号，介绍，战略目标和战略方案，个人工作职责等）；3.实训准备（如从实训前团体组建及实训中团体活动，对实训规则熟悉，团体组员之间商讨战略及战术等过程）；4. 实训过程及内容（对企业经营过程中具体情况，如碰到困难和问题进行描述，怎样处理这些困难和问题，应用了哪些战略管理理念、方法和技巧等）；5.实训心得和体会（对自己所担当职位认识或掌握程度，对战略管理感吾、收获及提议等）； 二、“指导老师批阅意见”指老师对实习汇报内容及撰写质量评价意见，可手写也可打印，“署名”要求手签； 三、“成绩评定”是对实训汇报完成质量和水平评定，按A（优异）、B（良好）、C（中等）、D（及格）、F（不及格）五个等级评定； 四、汇报以打印稿形式提交。题目为宋体四号字，正文为宋体小四号字。 实训目标和要求： 实训目标： 1.经过“经营之道”实训课程，愈加好地了解和掌握企业战略管理基础理论和基础方法，学会在限定经营环境中，对一家新创建企业进行战略计划、实施及控制，以取得很好经济效益； 2.经过“经营之道”实训课程，对企业竞争战略、职能战略有较深刻了解，掌握跨职能资源整合及优化决议技能，处理好战略和战术关系； 3.经过“经营之道”实训课程，认识经营团体组员之间合作、沟通关键性，正确处理团体组员之间关系。 实训要求： 认真学习和掌握实训规则，理论联络实际，有所创新； 遵守实训课纪律，服从实训老师安排，按时完成各季度决议要求； 搞好经营团体建设，同学之间相互帮助，加强沟通协调；强化标杆学习。 实训介绍（企业名称、使命、战略目标、战略决议、人员及职务等）： 企业名称：长江七号 使命：致力于为大家提供高品质，安全可靠生活用具，使长江七号成为大众信赖满意高科技企业，大胆创新为人类健康坚持不懈努力。 战略目标：经过合理销售使企业三大品牌系列产品市场拥有率达成12%以上，而且成为业内领头羊。 战略决议：关键经过市场渗透、市场开发、产品研发加强型战略实现企业目标。 企业人员：卓华毅 钟锡冰 杨仨 卢明珠 郑丽萍 赖俊霖 个人职责：CEO 实训准备: 实训之前，我们小组各个组员经过简短协商安排各自职位，每个人全部阅读了实训要求学员手册，大约了解模拟实训软件规则和背景资料。在此基础上，我们六个人经过商议确定企业名称，企业使命和愿景，还有在企业总经营战略上作了初步决议。 接着是两次预练。在预练过程中，我们长江七号组员经过一番探索逐步了解系统特征，把原先部分不符合系统条件计划重新做了部署，然后每个人担任企业角色依据自己工作岗位要求去分析自己工作具体决议，财务总监根据企业战略大约计算出每个季度成本和现今流；生产总监就依据市场需求预算出企业生产设备采购计划；营销总监按任务分配要把每个区域不一样需求量和不一样品牌需求量作分析比较，经过计算地出我们企业市场开发数量和关键；人力资源总监任务就是依据生产总监计算出数值资料和企业既定方案列出产品研发问题和分析生产线产能是否达成要求等。 其次就是大家把自己分析结果和数据汇合起来共同进行分析研究，在根据已经确定战略布署下调整具体步骤和策略。比如，企业主打产品是哪一个系列，青少年，中老年还是商务人士；哪个区域作为关键市场；广告上是依据什么来进行投放，是产量还是价格；ISO14000是否需要进行资格认证等等问题。这么做无非是让大家相互了解企业具体策略和步骤，以防出现信息纰漏而在具体操作时产生不可挽回错误。 另外，作为企业CEO，我还和我助理共同商讨了企业总体战略实施碰到苦难，是否需要进行多套战略准备以防万一，怎样避免企业资金链断裂等